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74 第74章 高难度人生飞跃（第2页）

也许在外人眼中，写软件写得病到住院，该是多痛苦的一件事情。

但对仇仲子来说，他的痛苦不是病魔缠身，也不是身心憔悴，而是无人分享的孤独感。

有了难题，不知道问谁，解决了难题，也无人分享喜悦。

和一个作家一样的是，在作品问世之前，必须一个人走过一段漫长而又寂寞的孤独之路。

仇仲子在孤独中写下了十几万行的WPS，在写完最后一行程序的时候，仇仲子已经没有任何感觉，包括轻松喜悦或是成就感，他只想好好地休息一场，好好地大睡一觉。

当香港银峰公司与北京大学合作把装有WPS1。

0的汉卡推向市场的时候，售出了1000套。

从此，WPS走向了一段孤独求败的辉煌期。

1993年，鉴于仇仲子为公司做出的贡献，香港银峰公司为他在珠海买了一套价值200万元的别墅，作为奖励。

同年，香港银峰公司被北大方正公司合并，仇仲子在珠海成立了珠海银峰软件公司。

1994年，成立北京银峰软件公司。

随着WPS的普及和知名度的提升，WPS的销量越来越大，利润也越来越惊人，每年销量高达3万多套，每套批发价还2200多元，一年的销售额高达6600多万元。

然而一路高唱凯歌的WPS，在1993年遇到了来自微软Word的严峻挑战。

面对挑战，仇仲子不但没有畏缩，反而迎难而上，主动迎接挑战，脱立了方正之后，他成立了珠海银峰公司，然后做了一个类似于Office套件的产品，叫作盘古组件，里面有WPS、电子表和字典。

但是后来盘古组件失败了，仇仲子总结了盘古组件市场失利的四点原因：一、盘古力量分散，没有发挥WPS当时在文字处理领域的绝对领先优势；二、没有沿用WPS这个很有号召力的名称，等于是自废武功；三、盘古自身还不够完善，为了迎战而迎战，仓促上市，没有做到“所见即所得”

的便捷优势，完全是DOS版的照搬；四、刚刚独立的珠海银峰公司没有销售经验。

盘古是香港银峰被方正合并后，仇仲子脱离方正，自己独立自主开发的第一个软件。

很不幸，盘古的失败不但让仇仲子大受打击，还赔掉了王小马给他的全部奖金。

痛定思痛之余，仇仲子开始计划开发WPS97，让仇仲子没想到的是，WPS97的开发时间会拖得很长，当时既没有资金又信心不足，此时此刻，还是仇仲子对WPS的一往情深起了关键作用，他觉得WPS是他的孩子，他有义务也有必要让孩子继续健康地成长下去。

正是在这种感情的驱使下，仇仲子觉得处于创业之时的他再住别墅是一种浪费，为了维持WPS97的开发，他卖掉了别墅。

正是这种感情驱使仇仲子带领开发组数年如一日，每天工作12个小时，每年工作365天，从来都没有节假日，没有休息过一天。

因为微软的Word可以由200多人做，而他的开发组只有不到10个人，没有办法，人少资金少，只有比别人多付出劳动和汗水来弥补不足了。

可以说，从1988年到1996年，IT业内的共识是“WPS就是电脑的代名词”

，WPS在国内办公软件的市场份额曾高达90%以上。

但从1996年之后，情况发生了致命性改变。

1996年，初到中国的微软主动找到银峰，双方签署了一份后来被历队认为是“我们上了微软的当”

的“一纸协议”

，结果是，WPS的用户“潜移默化”

地转到了微软门下。

1996年是一个特殊的年份，对于银峰，是悲伤的一年，WPS告别了阳光灿烂的日子，在与微软的竞争之中输得一塌糊涂。

当时的大背景是，在上世纪90年代初，随着中国改革开放步伐的不断加快以及中国经济的飞速发展，再加上电脑普及速度的加快，中国软件市场也急剧扩大。

庞大的市场潜力吸引了众多跨国软件企业纷至沓来，其中就包括巨头微软。

微软作为最早布局中国的跨国集团，为了推广旗下的OFFICE软件，必然要压制本土的WPS。

曾凭借WPS代表中国软件业最辉煌一页的银峰，在面对微软咄咄逼人的进攻以及笑里藏刀的协议双重逼迫之下，必须做出新的转型。

收回对仇仲子的心思，伊童默默祝愿仇仲子即将在今年推出的WPS97能够旗开得胜，在和微软的较量中立于不败之地。

她之所以没有告诉毕京她想走一条和仇仲子相同的道路是因为毕京所在的微软，正是仇仲子的死对头。

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