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第94章（第1页）

在技术上任用洋技术人员无可非议，但管理人员的配备完全依照封建衙门的模式，大小岗位均由官来充任，这就不可避免地把官场的恶习带进工厂，营私舞弊、贪污浪费、任用私人、排斥异己、不负责任，挂名坐食等风盛行；组织生产讲究效率不足，勾心斗角，互相牵掣有余。

他们与企业没有直接的经济利益联系，只向上司负责，不对企业盈亏负责。

因此，他们所关心的不是工厂生产的好坏，而是如何保住自己的位子。

当时就有人指责说：&ldo;每出一差，委员必十位、八位，爵秩相埒，并驾齐驱，以致事权不一，互相观望。

仰窥帅意，事事喜用官派，故不喜闻商办之说。

&rdo;张之洞以为这样可以加强控制，殊不知这种封建管理体制，造成机构庞大，效率低下，以致经营混乱，成为铁厂失败的重要原因之一。

这样一个兼煤铁冶炼的钢铁联合的大型企业，用缺乏科学知识的官吏董其事，不可能有周密计划和科学核算。

如在经费上，原预算为2468万余两，结果实用去官款5687614万两零。

如加上由广州&ldo;闱饷&rdo;拨还的购机定银131670万两，和官款不敷分欠华厂洋厂各商号之款101199万两，共计用去经费5829629万两。

大大超出预算。

类似事例不胜枚举。

造成以上这些缺陷的原因固然很多，但从根本上说，是官本官办无严密章法，一切由官的意志决定所致，尤其是以张之洞的个人意志为转移。

而张之洞是怎样管理的呢？盛宣怀得意门生在铁厂工作的钟天纬说：

&ldo;香帅躬亲细务，忽而细心，锱铢必较；忽而大度，浪掷万金；忽而急如星火，立刻责成；忽而置若罔闻，延搁数月。

一切用人用款皆躬亲其权&rdo;。

这是对张之洞维妙维肖的刻划。

盛宣怀曾说张之洞是&ldo;爱憎无常之大吏&rdo;，这可以反证钟天纬的话是基本上反映张之洞真实个性的。

以这样个性的人，在没有规章制度个人说了算的情况下，是绝不能把近代企业办好的。

筹建中的官僚衙门式机构，加上最高决策者张之洞的&ldo;爱憎无常&rdo;，必然反映到生产流通过程中去。

汉阳铁厂从1891年底开始动工，到1893年11月建成。

它主要包括：炼生铁、炼熟铁、炼贝色麻钢、炼西门子钢、造钢轨、造铁货六大厂，机器、铸铁、打铁、造鱼片钩钉四小厂，以及铁路运道、轮船码头、运矿铁桥、起矿机器房等；大冶铁矿于1891年投产，马鞍山煤矿于1893年开始出煤。

（王三石煤矿因&ldo;石质极坚，暗水太多&rdo;，一直未能出煤，不得已于1894年废弃，50万投资付之东流）这样，炼钢铁、采铁矿、采煤炭三者齐全配套的钢铁联合企业建成了。

1894年2月正式升火开炉炼铁，6月先开一座大炉，日出铁50余吨，间有60‐70吨者。

钢年生产能力可达3万吨。

张之洞称它为&ldo;东亚第一&rdo;，并非言过其实。

但这个规模宏大、设备先进远东第一流的钢铁联合企业，开工伊始就出现妨碍其生产的一系列问题。

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