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第66章（第1页）

为发展更平衡的认知，设定目标时必须审慎考虑。

如何规划目标1找一个志同道合的伙伴在开始作目标规划时，找一个志同道合、能分享目标、互相支持的伙伴。

不论你的目标是买下古巴（真的有人要这么做），或一个月内学会西班牙文等，也能完全支持你的人。

与人分享可以落实自己的目标，同时与别人相比，也会觉得自己的目标并非遥不可及。

目标可以是你想得到的东西，想做的事，想完成的心愿，或希望变成的样子。

很多成长团体由&ldo;主宰意志&rdo;开始做起。

两三个人一组，每个星期至少见一次面，互相鼓励。

每个人设定目标后就展开行动，实现他们的目标。

每次聚会时，他们会检讨每个人的进度。

法兰克林学院的格林。

卡斯认为，只有5％的成员会把自己的目标写下来，而这些才是最能够达成目标的人。

设定目标时，准备一本笔记簿，将你的目标放在眼前，可以随时检讨修正，了解自己做到多少。

有一种笔记本上半页是空白的（适合作脑力规划），下半页有横格可以写字。

另有一种附日历的笔记本，适合主宰意志的成长团体使用。

程序。

将&ldo;我的目标&rdo;或代表目标的图形写在纸的中央。

可以用简单的代号■或笑脸，能清楚表达你的意思即可。

不要怀疑你的艺术能力，就算别人都看不懂，你的大脑也会知道那是什么。

将人生的重要项目画出来，工作、家庭、健康、物质发展、精神提升等。

第一个目标图列出各阶段所有的愿望，把想到的事全部写下来。

从学习一种新语言到演一出话剧、买一幢有游泳池的新房子，或是到夏威夷过圣诞节等。

然后再将比较不重要的目标删除。

2以不同的颜色标出短程、中程及长程目标。

画三张新图，短程、中程及长程目标群各一张，将筛选过的目标列入适当的图中。

否定或破坏性除外，其余全部画上去，即使有些荒谬也无妨。

等你想出比杀掉竞争者更好的方法获得好的职务，你就可以把&ldo;杀了竞争者&rdo;从图上删掉。

3标出五个最高目标。

用黄笔标出每一张图中，最重要的五个目标……看看每张图上所标出的目标是否彼此冲突。

如果你的远程目标是当哈佛大学的教授，而近程的目标是离开学校、环游世界，则两个目标互相冲突，必须作取舍。

要决定何者才是真正重要的目标，可以分别作一份脑力规划，让内在的感觉显现出来。

你可能会发现，其中一个只是家人或社会对你的期望，而不是你内心真正想要的。

4行动计划。

当冲突解决后，依轻重缓急将所有的目标排出来，逐一编号，选择其中一项，作出完成目标的行动计划。

其余都依此类推。

目标必须经常检讨并评估其价值。

你可能会有今天、这个月、今年的目标，目标列得愈详细，你就愈能专注地完成必要的行动。

5两个成功的步骤以下有两个成功的准则：相信目标可以达成；相信你可以做到。

在罗杰。

班尼森之前，人们都认为不可能打破4分钟跑完一英里的纪录。

班尼森打破的纪录不久就变得稀松平常，每个跑者都突然明白那并非难事。

当你想用一个行动计划来完成目标时，首先必须完成这个计划，然后照着计划作。

超越脑力激荡

潜入思想的海洋，就能找到无价的珍珠。

‐‐亚伯拉罕。

伊拉（abrahaibn-ezra）

脑力激荡是最古老的创意技巧之一。

创始人亚力士。

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