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第347章 价值（第2页）

提高交易效率产生的收益，有时候难以抵消价格波动产生的损失。

尤其是上游的大宗商品供应商，往往是垄断寡头。

产业互联网很容易沦为“询价”

平台。

只要有能力，下游会跳过平台，找上游交易。

第二阶段：“消灭中间商”

我觉得未来的B2B，绝对是聚焦垂直领域。

然后在家居、快消品、工业品等领域，我们可以对标了美利坚的头部公司。

相信马老哥、黄老哥、何老哥都听说这样一句话：“没有中间商赚差价”

。

不可否认的是，无论是撮合，还是基于数据的直营，都在提升交易效率。

确实在很多行业，未来可以通过互联网的方式，让中间环节得以消除。

然后我们平台可以从撮合或者自营的过程中，再抢走中间商的一部分利润。

但，我们更值得思考的是：中间商之所以存在，除了信息差之外，是不是还有其他价值？互联网只是降低了信息差，但未必能完全覆盖中间商的价值。

蓝雨阳停顿了一下没有继续再讲。

黄平说道：中间商的价值体现在哪？是服务？

老马讲道：是的，一级中间商，承担的是垫资的服务。

二级中间商，承担的是仓储的服务。

三级中间商，承担的是配送的服务。

何青山开口说道：那么产业互联网平台，如果真的要消除中间商，恐怕就不得不延展服务。

而承担原本中间商承担的垫资、仓储、配送服务。

蓝雨阳接过话讲道：是的，在数字化连接无法显着降低这些服务的资金、土地、人力占用成本时，产业互联网的价值就出现了增长的天花板。

那么产业互联网究竟用什么来算清效率账？黄平问道。

马总讲道：看成本的降低效率，看人效比。

然后从供应端到消费端，主要有三类成本：生产成本，流通成本，零售成本。

产业互联网公司通过数字化的方式，降低这三类成本，就能从中攫取一部分价值。

同时，人效比是否随着数字化部署而提高，也是衡量产业互联网公司的价值的方式。

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