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九十三张科长忙里偷闲戏娇娘（第1页）

故事说到这里，应该回到开篇第五章说的：市政府高度重视中国人民银行深圳特区分行的意见，决定下大力收编深圳各家金融服务社。

为此，市审计局根据市政府的指示，迅速组织了十多个审计组分赴各金融服务社，按照统一的标准进行审计，用了20天时间完成了全市服务社的改制审计。

并协调各金融服务社与市民银行坐下来接受审计结果，签署了转制协议。

接下来，市民银行稽核处组织熟悉金融服务社运作体制和内、外帐经营的工作组，巡回深入到各金融服务社开展查帐工作，进一步摸清家底。

市民银行派到湖贝金融服务社的稽核小组是从五家金融服务社调来了各一名业务骨干，又从总行调集了五人组成的。

这样10人组成的工作班子，是金融服务社各种业务的行家。

按照市民银行的初衷，他们的工作与审计局的审计是完全不同性质的查帐。

前者主要判断金融服务社资产的真实性，后者涉及到金融服务社内、外帐的效益评价、主要业务人员的问题评价、金融服务社资产质量评价等等，因而是更严肃的稽核。

在计划和信贷组，除了稽核组成员外，市民银行计划处派出了李辉、信贷处派出了张鱼两个科长作为挂点联系人，随时掌握专业稽核情况。

人们常说，外行看热闹，内行看门道。

这个稽核组开展工作的第一天，就让当事人感到了压力。

他们分组后，将金融服务社记录小钱柜的内部帐并在信贷计划组审核。

然后，向服务社计划部和三个信贷部负责人分别下发了《拆出、拆进一览表》、《国债、证券回购表》、《同业存放表》、《存放同业表》、《吸收存款稽核明细表》、《贷款情况稽核明细表》、《以存定贷明细表》、《应收利息审定表》，等等。

当四个部门把上述报表报出来后，就等于堵住了他们的后路。

日后改口不得。

然后，根据内部帐收支利差的情况分析，就把主要业务骨干的个人品德和业务质量的高低暴露在众目睽睽之下。

其实，这也不能怪当事人做得不严密，因为，当时金融服务社的小帐是服务社的高度机密，连股东和人民银行都是不可以知道的，掌握小帐的人也脱离了营业部管理体系，属于老总的亲信。

谁能想到金融服务社弄了一年多要被市政府收编为市民银行的呢？谁能想到他们会这样把内外帐并在一起相互勾稽查帐的呢？

更有甚者，查帐组每天下午都集中交换工作情况。

向各小组提出相互协查要求，这样，查起帐来更显得事半功倍。

只六、七天功夫，湖贝金融服务社拆借、同业存放、吸收存款高买低卖的问题就浮出了水面。

从湖贝金融服务社小帐与大帐效益方面并帐的审核情况看，由信贷三部经常捣动的拆出、拆入。

国债回购业务，对于湖贝金融服务社而言基本上没有赚钱。

数据显示：同期拆入1.51亿元。

拆出9850万元。

证券回购5000万元。

这样，进出的资金等量，核算下来竟然亏了200多万元，当然，这里面还有不同时间段上，不同资金成本的因素有待进一步分析。

但有时在服务社资金非常紧张的支付风险集中期。

也有不少拆出，甚至也是亏本的，这是什么原因呢？

于是，组长万人处长决定组织谈话提纲。

找主要经办人——信贷三部经理卜一定谈话。

话说市民银行派来负责信贷部门协调工作的张鱼，是一个参加了几年工作的大学毕业生，市民银行成立前，在一家专业银行当信贷员，几年下来，觉得组织上对自己不怎么重视，便利用市民银行成立的机会，调动到市民银行信贷处，作为科级干部。

市民银行刚成立，在总行机关也没有多少事，处长冯老刀担心年青干部会懒散坏了，便把他们几个都安排挂点，到下面去了解情况。

张鱼来到湖贝金融服务社也是没有多少事情做。

恰恰这个服务社的信贷人员事情不少，没有多少个人能与他聊上几句，但有一个情况是例外，那就是计划部两个小女孩，一个叫熊自伦，一个叫袁爱平，她们除了每天出一张头寸表外，也是没有多少事做。

张鱼有时会在计划信贷办公室打盹。

那个叫熊自伦的，有事没事都来与张鱼打招呼，倒让他生出些许怜香惜玉的情愫来。

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