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第8章（第1页）

在经历了太多次以后，很多问题在反反复复的纠结中被想得很透彻了，拉拉对面试已经稔熟于胸，熟到什么程度呢，这么说吧，要是陈杰在面试中提出100个问题，拉拉事先能准确地猜到其中的90个。

圣诞在家歇了两天，26号那天拉拉精神状态不错。

她被安排在第二个面试，提前10分钟到的，对前台一报姓名，很快就有个着银灰色套装的女孩迎了出来，招呼拉拉道：是杜小姐吗？我是hr的艾玛，请跟我来。”

艾玛一面带着拉拉往里走，一面问拉拉，您要不要先休息五分钟？洗手间就在那边。”

拉拉忙道谢，不论是前台还是艾玛，都给她留下了训练有素的感觉，进而延伸为对sh这家公司的初步好感。

陈杰正坐在办公桌前，一抬头见艾玛把人带来了，这第一眼，陈杰的眼睛就一亮，心里已经有了几分愿意。

他想，看来老猎推荐杜拉拉还是有他的道理的。

不等艾玛介绍，陈杰起身招呼说：是拉拉吧？一面伸手有力地和拉拉握了一下。

让座道，请坐！

喝点什么？茶？还是咖啡？拉拉说：给我一杯温水吧。

艾玛马上送进来一杯温水，退出去前轻轻带上了门。

拉拉也在仔细观察陈杰，她注意到，陈杰的眼睛很有神，看上去是个颇有智慧的人，而他那一下握手的力度，让拉拉猜测他应该是个果断而坚定的人，他对拉拉适度的热情，分寸拿捏得挺好，这也令拉拉对他有了初步的好印象。

果然如老猎所说，两人初步算是来电了。

陈杰让拉拉先做自我介绍。

拉拉介绍了自己在db的职责，团队的组织架构，最近几年的主要业绩，以及性格特点。

说完正好十五分钟。

陈杰点点头，问拉拉，能否举一个例子，说明在资源有限的情况下，你是如何设法完成任务的？请把当时面临的困难、任务，你想到了怎样的办法，采取了怎样的行动，最后结果是怎样的，都说出来，说得越详细越好。”

拉拉说了自己当年装修上海办的故事。

找了六个多月的工作，这个故事她在各种各样的面试中已经颇说过几次了，假如要讲她受过的那些难处，她的付出，她的成就，她的蜕变，她是怎么当上经理的，这场装修是她这辈子也绕不过去的故事，即使某一天，一定要当上经理这件事，对她的生命来说，意义已经像蝉翼那样轻薄，但在当时的她，那就是理想。

因此，即使是重复讲述，也不能减少一个人追求理想时激情和意志的光芒。

拉拉讲到一多半的时候，忽然意识到自己讲得很细，她有点不好意思，问陈杰：是不是太细了？陈杰说：不不不，我正想听你讲得细致一些，我好从中了解当时你解决问题的思路。”

当拉拉讲完装修故事，陈杰也在心里跟着拉拉轻舒了一口气。

他看了看自己的笔记本，按计划继续发问。

一个小时很快过去了，陈杰似乎也问得七七八八了。

拉拉正在疑惑，只有两个关于社保和劳动法的问题，可以算得上从cb的水面上轻轻掠过，其他问题基本是绕开cb的，难道他就打算不碰了么？

这时候，陈杰笑着望着拉拉说：呃～～能介绍一些你们公司cb方面的情况吗？比如战略，任务，项目，人员配置，都可以。”

拉拉一听，心说：cb，终于来了！

她挺了挺腰板，暗自给自己打气，说：那我先说说我们的薪酬战略吧！

db的目标是做行业的领导者，配合此目标，我们的薪酬体制是为了吸引业内的优秀人才，保留和鼓励那些认同公司价值观并为公司发展做出贡献的员工。

所以，公司的薪酬战略是让员工在总体收入上达到75分位，以确保我们的薪资水平有竞争力——嗯，简而言之，就是我们要做行业的老大，所以我们要用最好的人才，因此我们的pay（指给员工的薪酬待遇）也要是最好的。”

拉拉说完暗暗观察了一下陈杰对自己这番关于cb的开场白的反应。

陈杰听得很专注，并记录下了75分位几个字。

拉拉继续说：我们实行的是宽带薪酬制，这是去年下半年开始实施的。

在此之前，我们沿用的是多层制。”

陈杰很感兴趣地唔了一声，又记录了宽带制几个字。

拉拉见自己才讲了两段，陈杰已经做了两次记录，心里有点没底，便含笑问道：我继续吗？”

陈杰做了个鼓励的手势说：是的是的，请继续。

有疑问的时候，我会打断你的。”

拉拉稳住心神继续介绍说：db鼓励员工与公司长期共同成长，这在我们的薪酬制度中有所体现——比如我们设有年资奖，金额与员工服务年限挂钩，相当于其基本工资的若干百分比，每月随工资发放。

员工服务满一年后，开始获取该奖项，以后逐年递增比例，直至20的封顶数。”

陈杰插进来问了句，年资奖要达到20％，员工得服务满多少年？”

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