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公司里的几位经理到是一起呵呵笑了起来，看来这个小子知道的事情到还不少，还挺有辩才。

还是那位崔龙浩先生点了点头说：“做为一个未开发的市场，调研固然不可少，却又的确不可轻信调研。

不过因此而全盘否定调研的意义，小伙子你还是有些太极端了些。”

陆天豪想我哪里是极端啊，是我实在没精力做这个，现在全凭嘴硬撑着呢。

“那么，我们先把市场开拓这个问题放一放，不如先来谈谈技术问题吧。

你的公司打算从哪方面入手来进行软件开发。

我是说，你准备用什么样的技术手段来解决语言程序编写问题呢？”

崔龙浩悠悠地问道。

风险投资（3）今天的会议出奇的冗长，开了二个多小时还没结束。

面对来自谷歌公司高层管理人员进乎于刁难般的发问，陆天豪兵来将挡，水来土掩，以过人的口才和丰富的专业知识一一进行回答。

毕竟是大公司的管理人员，他们所问的每一个问题都极具专业性，其中有许多甚至是陆天豪自己都未曾想到过的问题。

好在他应变迅速，总能及时找到合理的答案。

此时，崔龙浩已经又问了一个问题：“在了解贵公司创办的过程中，我发现了一件很有趣的事。

那就是贵公司的管理模式与当年谷歌起家时到有几分相象。

我想问一下陆总，你是在开办这家公司的时候，是否就已经有意识地在学习谷歌模式？也正是因为这样的原因，你才来到谷歌公司寻求风险投资？”

“没错。”

陆天豪很爽快的承认。

“谷歌公司的早期管理模式一直都是我最欣赏的模式，也是我认为最具人文关怀精神的管理模式。

在这方面，我向谷歌学习了很多，我不否认。

而之所以寻求贵公司的投资，也是因为我相信贵公司是最能在这方面对我做出理解的公司。”

崔龙浩点了点头：“没错，你说得很对。

要说自由化开放式管理，大概就数谷歌在这方面最有心得，也最易理解。

不过你该知道，谷歌的开放式管理模式，只是在美国实行。

这里……却没有使用这样的管理模式。

你说这是为什么呢？”

陆天豪苦笑：“这只能说一种无奈吧。

美国人对于规则的理解和我们完全不同。

他们重视规则，尊重规则，以遵守规则为荣。

而我们的文化则导致了我们以打破规则为荣耀体现。

在这里，不守纪律成为一种优秀的代名词，缺乏公德心成为一种普遍现象。

谷歌模式若是照搬过来，只怕整个公司都会天下大乱了。”

“既然你知道两国文化的差异导致这种模式根本不适合在这片土地上使用，为什么你还坚持要使用这种模式？”

崔龙浩很是好奇。

谷歌模式的成功，就是建立在这种对规则的尊重上，建立在这种大众公德意识之上。

缺乏这两点素质，谷歌模式根本就没有生存的土壤。

而国人……恰恰在这两方面是做得最糟的。

“因为我相信我能成功。”

陆天豪的回答言简意赅，却充满了自信。

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