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第21章（第2页）

上曰：“于君如何？”

信曰：“臣多多而益善耳。”

上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”

信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”

刘备放下书，感叹说：“这段对话，以前也曾读过，只是没怎么上心。

如今读来，感受竟然特别深刻。

原来汉高祖能赢得天下，全在‘将将’二字！”

陈登说：“‘将将’二字，就是知人善任的意思。

知人是善任的前提，善任是知人的目的。

您作为我们的头儿，不仅要有知人之明，还得有善任之能呀。

而所谓善任，其实就是授权的艺术。”

4。

实现有效授权的九大障碍

刘备问：“听你的口气，授权好像很难吧？”

陈登说：“应该说，实现有效授权的最大障碍仍然在管理者自身。

要克服这些障碍，的确有些难度。”

刘备说：“我懂你的意思。

你说吧，为了实现有效授权，我应该怎样去克服这些障碍

？”

陈登从抽屉里抽出一本便笺，说：“归纳一下，大约有九大障碍。

我列在纸上，好让您看得明白一些。”

障碍一：不信任员工

作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。

然而，很多事实证明您放心不下。

在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。

您在自己的心里打了个很大的问号，您的部属会像你一样尽职尽责吗？

也许，您的担心是有原因的，有些员工的工作绩效总是不能做得像你预期的那样好。

然而，一味地批评抱怨又有什么用呢？如果您怀疑员工的人品，您应该问问自己，是不是因为您没有通过信任来激励他们；如果您怀疑员工的工作能力，您应该也问问自己，有没有对他们进行必要的培训或给他们锻炼的机会？总而言之，您应该反复寻找失利的原因，然后和大家一起探索提升业绩的办法。

事实就是这样简单，通过您的信任、鼓励和培养，您的部属终将会成长为一个真正值得您信赖的人。

障碍二：害怕失去对任务的控制

很多管理者之所以对授权特别敏感，是因为害怕失去对任务的控制。

一旦失控，后果很可能就无法预料了。

问题是：难道您非得把任务控制在自己手中吗？可不可以通过合适的手段避免任务失控呢？

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