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第22章（第2页）

可是您想过没有，正是因为您能够忍受寂寞，关羽、张飞才有勇冠千军的英雄壮举。

曾经有一位业务员，非常能干，推销能力很强，曾经在公司连续四年被评为“金牌销售员”

。

后来，他当了区域销售经理，走上了管理岗位。

很快，他与部属之间的冲突也随之而起。

为了蝉联“金牌销售员”

的荣誉称号，他不仅无法积极地向部属提供帮助，反而抢他们的单。

于是，他的员工们只好纷纷离开了他，另寻出路。

喜欢与部下争功的管理者，等待他的将是众叛亲离的悲惨结局。

障碍七：认为授权会降低灵活性

对于一件事而言，事必躬亲确实有利于掌握处理问题的灵活性。

可是，对于日理万机的总经理而言，毕竟不可能在同一时间做好几件事情。

如果强迫自己面面俱到，就很有些勉为其难了。

然而，通过授权把具体的工作分派出去，让自己从一个更高的层面来统帅全局，思路往往会更加灵活，同时也有更多的时间和精力来处理那些棘手的问题和突发性的事件。

障碍八：害怕影响员工的正常工作

也许您会认为，员工们连现有的工作都做不好，怎么可能承担更大的责任呢？乍一听起来，您似乎是位体恤下情的好领导，但不会有人感激您。

俗话说：“强将手下无弱兵。”

如果您的员工在工作能力上乏善可陈，问题很可能就出在您的身上。

在自然界，老鹰会把自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。

您也应该问问自己，是不是由于您的这种“体恤”

，让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰？

很多优秀员工的流失不是因为您的“体恤”

，而是因为没有足够的施展才能的机会。

他们不希望自己变成对工作满不在乎的懒人。

他们和您一样，渴望接受挑战、面对挑战、战胜挑战、获得成功—但是，如果你不授权的话，他们怎么有机会实现理想呢？

障碍九：他们不了解公司的发展规划

他们为什么不了解公司的发展规划呢？因为您没有告诉他们，更谈不上去赢得他们的深刻认同。

有一些管理者，出于某种可笑的目的，故意把信息管理搞得神神秘秘，以致无法在公司内实现正常的信息传递与分享，甚至连一些重要的信息都不告诉自己的员工。

也许，他会觉得，只有这样才能树立管理者的权威，牵着员工们的鼻子走。

事实上这些信息对于员工们顺利展开工作十分重要，所以，他的目的往往能够得逞。

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