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第32章（第2页）

2。

总经理花招定律

1。

如果你会耍花招，你就会被人们夸奖为精明、能干、有水平。

2。

如果你什么都不干，董事会就会换一个会耍花招的总经理。

会耍花招才能当好总经理？许攸被袁绍的理论惊得呆了，半晌才出声问道：“在日常工作中，要做到处处是花招，很难的吧？”

袁绍大笑起来，得意地说：“绝招可能很难，可花招谁不会呀？比如说我吧，我会去找一些容易出成绩的管理工作，让我看起来像一位日理万机、措置裕如的优秀的管理型人才。”

许攸问：“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成绩呢？”

袁绍拍拍许攸的肩膀说：“小许同志，你要明白，为什么人们认为我是一位经验丰富的领导而你不是呢？请你好好读一读《袁绍管理学手记》吧！”

许攸翻到第三篇，才看两行，顿觉精彩纷呈，堪称妙文。

文中写道：

10种容易出成绩的管理工作

1。

评价某些员工的人品（尤其是缺点），以显示自己识别人才的眼力。

2。

征集合理化提案，然后通过点评让那些提案人显得弱智。

3。

写工作总结，包括年度工作总结、季度工作总结、每月工作总结、每周工作总结。

善于总结就意味着善于改进工作，就意味着我们即将迎来更大的进步。

所以，每一次总结都要号召大家“振作精神，再创辉煌！”

4。

开会。

公司是在会议中发展壮大起来的。

不开会，那些一地鸡毛的小事谁去管呢？总得研究一个妥当的解决方案吧？而要从众多解决方案中选出正确的那一个，至少得开三次以上的会—做决定的事嘛，第一要民主，第二不能轻率。

5。

抓好员工的职业化教育。

那些员工的素质实在太低了，必须让他们清醒地认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”

的道理—如果他们连我这个总经理都不知道怎么“努力”

去讨好，那么，他们还会“努力”

去讨好一个普通的顾客吗？

6。

重新布置办公室。

总经理的办公室越来越气派，员工们才会越来越崇拜你。

7。

研究领导形象。

人美一身衣，树美一层皮。

衣服穿得好，可以当领导。

历史的经验证明，人们可以不尊重你的人，但他们会尊重你的衣服。

如果你的穿着够品位（例如一套ade英格兰的西装、一双ade意大利的皮鞋），再配上一辆豪华轿车（例如奔驰、宝马、劳斯莱斯）作为座驾，就显示你和员工是两个档次的人，而这正是产生尊敬的主要原因。

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