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第38章（第1页）

五

这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？”

于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。

曹操听着，又是一阵大笑，连连赞叹道：“你呀！

你呀！

嘿嘿，有点意思！

可究竟有点什么意思呢？”

杨修反问道：“您认为是什么意思呢？”

曹操说：“很熟悉，可又莫名其妙。”

4。

管理学演进的五个阶段

杨修说：“您看啊，当年董卓手下只有一个吕布，论工作能力，刘备、关羽、张飞三个加起来都不是他的对手。

按说呢，人能不是吹，一个顶一堆。

可这么一来，吕布不仅不思进取，而且胆敢跟董卓争夺女人，闹出一个凤仪亭事件，硬是把公司整垮了。

为什么呢？缺乏科学的管理。

这是管理学演进的第一阶段，管理学的火苗开始了被点燃的阶段。”

曹操说：“嗯，有道理。”

杨修说：“后来，袁绍就比较聪明了一些，他不像董卓那样只有一条狗，而是拥有颜良、文丑、高览、张、淳于琼等好几头猛犬，建立了第一个激励性的内部竞争机制。

这是管理学演进的第二阶段，激励机制诞生的阶段。”

曹操说：“没错。

虽然袁绍现在已经折戟沉沙，但他到底有一点成绩的。”

杨修接着说：“我们曹总之所以能够打败袁绍，到底还是技胜一筹啊，您不仅要您的那些狗抓兔子，而且要抓大兔子。

那些狗也心甘情愿哪，因为有绩效考评，论功行赏啊！

这是第三阶段。”

曹操吓了一跳，提醒杨修说：“你的胆子也是太大了，居然把我手下这些得力干将比喻成狗！

他们可个个都是坐镇一方的营销总监哩！”

“现在我是在和曹总谈论学问，只有海阔天空，才能意气风发啊！”

杨修不以为意地继续说道：“曹总卓越的管理能力，并没有停留在第三阶段，而是在不断向前发展。

您提出了利润分享计划和养老金计划，这个计划很厉害，对留住人才非常有效，一时间成了企业界的热门话题。

这是管理学演进的第四阶段。”

曹操说：“是啊，这么大一个公司，把大家箍在一起，不容易啊！”

杨修轻轻一笑，说：“这些计划虽然令人看好，但也有例外。

曹总待刘备不薄啊，结果呢，跑了！

这说明了一个什么问题呢？许多员工也想创业，我们的管理学也应该向第五阶段演进。

不仅仅是猎人，我们的猎狗也需要创业机会。”

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