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第48章（第2页）

’你千万记住了。”

诸葛亮一愣：“管好老板？你没说错吧？”

阿丑说：“我没说错啊。

你不是想干一番事业吗？你不管老板，由着老板胡来，谁来为你的事业负责呢？”

诸葛亮有些费解地挠挠头，说：“的确，每个人都应该为自己的前程负责。

可是，以一个员工的身份来管理老板，好像不符合职场伦理吧？”

“看样子，你没办法把这个问题弄懂。”

这时，厨房里的水少开了，阿丑冲了一碗蛋花搁在诸葛亮面前，继续说道：“我们先正本清源，从泰勒的科学管理谈起……你说，泰勒对于管理学的贡献是什么呢？”

诸葛亮说：“这个大家都懂。

自从他提出科学管理，就诞生了工作的标准化。

从此人们就知道了，无论操作方法、劳动工具、工作时间和工作环境，以及后来日益受到重视的人力资源，都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论，从而通过科学合理的配置，有效地提高劳动生产率。”

阿丑狡诘地笑道：“既然如此，员工为了有效地追求公司的目标来管理老板，又错在哪里呢？”

诸葛亮摇摇头说：“我不知道问题出在哪里，但我总觉得员工管理老板不合适。”

阿丑问道：“你觉得我对你进行管理合适吗？”

诸葛亮看着她，说：“你是指女人们常说的‘驭夫有术’吗？按说呢，没有一个男人愿意被别人嘲讽为妻管严。

可是，家庭生活是否幸福，到底只有自己知道。

如果一个女人对外能够顾全男人的面子，对内能够以创造家庭生活的幸福为目标，我想男人还是愿意接受管理的。

如此，男人乐在心里，女人则收妻管严之实效，即可两全其美。”

阿丑点点头，说：“其实，员工与老板之间的关系，就跟女人与男人之间的关系一样啊！”

诸葛亮寻思了半天，说：“你的这种类比，倒也有人说过。

还有人把皇上与臣子之间、主子与奴才之间、婆婆与媳妇之间的关系，跟夫妻关系做类比的。

曾经有一位新员工，上班做完第一件工作，不知道主管怎么评价，就请求主管的秘书给予指导。

于是，同事们写了一首诗笑话他：‘三日人厨下，洗手作羹汤。

未谙姑食性，先遣小姑尝’。

说他像个小媳妇，因为不知道婆婆的胃口如何，请小姑子先来尝尝。”

阿丑说：“既然有此例证，员工管理老板的合理性也应该可以成立了吧？”

诸葛亮迟疑地说：“虽然有此例证，可我仍然觉得不妥当。”

阿丑笑道：“我知道问题出在哪里。

长期以来，人们总是单方面强调老板在管理上的主导地位，认为员工只能被动地接受管理。

在公司里，如果哪位员工做错了事，同事们会要求公司做出处理。

可是，老板做错了事，员工们却很消极，或者噤若寒蝉，或者选择离开。

这就像有些女人对待男人一样，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，由着男人胡来―一旦男人惹了大祸，要么在苦苦的守望中受尽煎熬，要么只好改嫁。”

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