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第二章 创业之前要三思（第1页）

最能让人快速成长的职业就是创业，它能使人变得眼光敏锐、沉着冷静、独立自主，这是其他事都无法做到的。

但是，创业所冒的风险也很大。

创业很难一步登天，但创业的规模太小，又很难成功。

很多小店老板因为实力不够而放弃创业，最后成为大公司的雇员。

所以，那些准备创业的年轻人，即使你已经下定决心，也仍需先全面地衡量自身能力及外部环境。

选择创业应慎重

如果你手中只有一万块的本钱，这时一位千万富豪使劲劝说你去创业，你会听从他的劝告吗？一万块钱只够经营小本生意。

我的观点是，年轻人不能拿自己的全部家当来冒险，在选择创业时必须经过慎重考虑。

因为我们所处的世界是一个弱肉强食的世界，商场上的竞争尤其残酷。

几家大公司、大托拉斯掌握着当今美国的商业命脉，他们通过不断收购及吞并小公司来扩展自身规模，导致贫富两极分化的现象越来越严重。

不是每个年轻人都具备足以屹立于商场的能力，因为这需要具备坚忍不拔的决心、无惧失败的勇气、缜密的思维能力及果断的处事风格。

很多能力不够的年轻人贸然创业，辛苦奋斗，到头来却还没有自己的员工生活得轻松。

因为这些员工身心健康，压力小，不用终日为如何挣钱而发愁。

而那些创业中的年轻人承受着极大的风险，终日惴惴不安，最后还是悲惨地以失败告终。

打工者有时比创业者过得更好。

纽约有2000多名职员的年薪达到2.5万美元以上。

这些人的生活比很多创业者更舒适，他们拥有属于自己的田地，很多人还有高级轿车及游艇。

在这样一个垄断成风的时代，贸然创业是一件很危险的事情。

那些缺乏实力、资本也不够雄厚的小公司，总逃不脱被垄断企业吞并的结局，因此而倒闭的公司数量每年都在持续增长。

这些小公司在大城市注定会失败，在小城市或者农村还可以勉强支撑。

大公司会有许多便利之处。

例如一家大型百货商场如果想增设书店或者药店，只需在商场中挪出一间店面即可。

它同书籍专营店比起来，花在装修及聘请员工上的费用也低得多。

而且这种大公司不用担心书会卖不出去，它们可以将剩余的书籍全部退给出版社。

那些书籍专营店就要可怜得多。

它们需要投入大量的成本，用以租房、置办书架、采购书籍、聘请员工。

它们要为书籍的销量而担忧，因为这些书籍不能退，一旦卖不出去将使它们陷入困境。

并且它们的生意也不如大公司好，因为人们都更愿意逛那些商品种类齐全的百货商场。

规模大、资金雄厚的公司在商业竞争中具有绝对的优势。

例如在如今很火的广告行业，通常十几家小公司的销售额加起来还抵不过一家大公司。

这种大公司有足够的实力将自己的公司打造得金碧辉煌，它们有能力修建豪华舒适的会客地点来讨客户欢心。

这是那些小公司没法比的，它们缺乏竞争实力，别人一个橱窗的价值就能抵得上它的全部资产。

在激烈的商业竞争中，规模太小的公司往往因为没有能力抵御风险而惨败收场。

纽约一家英国登特手套专卖店即是如此。

这家店因为价格合理、服务优良而吸引了大量的顾客，有家实力雄厚的大公司对此十分嫉妒。

它与这家手套公司达成垄断美国销售权的协议，成功地挤垮了这家失去货源的小商店，并将其吞并。

明智的商人都明白，这种弱肉强食的事在商场中太普通不过了。

并且，这种商业竞争的惨烈程度也在持续增长。

所以说，创业是一件高风险的事，我不鼓励年轻人贸然创业，这将不利于他们的健康成长。

创业的规模太小注定会失败。

很多这种小店老板因为实力不够而放弃创业，最后成为大公司的销售员。

所以年轻人如果想要自主创业、进军零售业的话，必须慎重考虑，做好充足的准备工作。

我这么说并不是想给有志创业的年轻人泼冷水，正相反，他们如果能独立做出成绩来，我会感到很欣慰。

我只是在看过太多失败的例子后不希望他们重复失败的命运。

我想规劝那些准备创业的年轻人，即使你已经下定决心，也仍需先全面地衡量自身能力及外部环境。

成功创业对于能力及资本不足的人来说是十分艰难的。

年轻人想过更自主、更有地位的生活，因此对自主创业充满热情，这种心情我能理解。

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