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第8章转型（第1页）

进入一九九二年的春天，绿色重新回归人间，束缚了一冬天的大地，重新焕发了自己的青春。

俗话说的好，一年之季在于春，但那年开始，从公司高层传来的消息，并没有象春天一样孕育万物的复苏。

这些年，即从一九八四年开始，到目前的一九九二年，总厂继续实施保军转民、以民养军、分灶吃饭的策略，公司的基本生产和经营均处于比较困难的时期。

作为公司骨干支柱民品的我分厂，除了大宗民品订货减少外，分厂各业务的经营，和各车间的民品经营也极度不利。

从年初的工作计划会传来消息，各单位都要开源节流，对我们也就是，那每月三十元人民币奖金也泡汤了，而且，从去年明显感到物价的压力在增加，比如，去年一碗的拉面，小碗还八毛，现在也涨到一元了，其他各种小吃，也有百分之八到十的涨价。

再看看自己的工资，也依然是每月九十六元，吃饭和维持一般的生活，都成了问题，但这些是不能再给父母提的。

私底下，在各科的串门和聆听其他同事的闲聊中，也逐渐有了谈论，和不同程度的抱怨声，我想，各级领导肯定也有听及，所以，分厂要求各经营室、车间经营室，都要加大自揽民品的力度。

我们科也开了小会，科长要求年龄大的师傅，积极做好现场服务工作，科里计划抽调部分人员也要走出去，找些技术服务的事情，自赚一些费，用来给科里各位，增加点奖金或年终奖。

接下来的时间，科长在外面找了些技术服务的项目，都是他的关系，期间几次，还带我去了服务的厂子从事现场服务，比如那年春天，我就多次被派往一个地方性的自行车备件厂和供电厂，帮助进行模具的测绘，和随后的绘制图纸，那段时间，也经常独自提着公司的标志性绿帆布包，来回于市东郊和北郊之间，与人讨论和测绘，的确也锻炼了不少。

但作为王科长，也对我不错，那几个月，我在外面吃的和公交车的费用，就连白条，也能给我在科里报销，公务经济账在小单位，当时各单位都是如此运作和经营。

整个总厂，除了军品线外，所有的民品线上的单位，和小集体都满中国各地的跑，采取的多是自揽民品加工和制造。

在当年天热夏季，我所主管外面电力厂的几套模具制造和修理完后，在分厂我实习车间试模和冲压零件，装模、冲压、拆模具或维修，再上下模，周而复始的进行了几个星期，终于在八月底，完成交模具给委托方，随后的一个月里，我又对原来的图纸，按照平时多次修模具的实际，重新更新和描硫酸纸的图纸，然后请老师傅，对图面正确性进行把关和校正，随后，很辛苦的把图纸交到了委托方的手中，先后历时四个多月，终于完成了任务。

再加上后面的冬天，随王科长去长安县的小厂进行数次的技术服务，当然更多的是我，跟着打下手，毕竟自己才来工作一年多点的时间，但在来回奔跑，和客户讨论和技术服务过程中，确通过实战，学到了很多东西，也初步学会了与人如何舒畅沟通，也锻炼了自己。

也有一些失误和问题，好在都有科长，和科里老师傅提携和帮助，都一一化解和处理。

但有件事情，至今在我的思想里没有忘记过，它给了我很大的启示和教育。

记得，那是一次，主管车间委托我们科出个检测芯棒的设计，在接到王科长布置给我的任务后，我便开始设计芯棒的工作，由于对于锥度和斜度概念，没有彻底区分开，就匆匆发出图纸。

在五天制作完成后，我兴高采烈的去了车间，表演芯棒检验内孔的方法，给检验人员做示范。

结果，尴尬场面出现了，当圈套上芯棒后，咣当一声，掉在地上，本应该零件在芯棒大端止端停住，可是，偏偏掉了下来。

我立刻意识到了问题所在，将斜度和锥度的二分之一关系，搞混淆了，本应大的芯棒被我设计标示错误了。

当时，匆匆的收拾完芯棒，在车间还没有反应过来的时候，我第一时间找到了王科长，主动承认了错误，王科长嘴动了一下，没有出声，停顿了片刻，说了句：把图校正过来，补张图，重新派工制造吧！

虽然轻描淡写，但我觉得，自己当时的确是有些脸上挂不住了。

这件事情，对我日后对待技术工作的客观性、实际性有了深刻的理解，促使我在对待制造文件图纸的认识，也上了一个层次，那就是对待图纸的每笔数据，都必须做到严谨，宁可慢，也不能出现低级的错误，特别是，对待完工图纸后的校对，应格外小心和谨慎，难怪每次看到师傅们校对图纸都是谨慎、谨慎再谨慎。

经过那一年民品奔波，终于在年底前腊月中旬，我受王科长的指派，去了我们这一年服务的几家单位，拿回了当年技术服务费用。

王科长，当即按照拟定的分配原则，逐一落实到各人头上，每人平均一千五佰元左右。