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第300章 第五十六 圈中圈外都是圈（第1页）

说起一把伤心泪，想起公司悲断肠。

没有使命、责任、担当的公司会出现什么呢？小柯曾经可不知道，也不曾想过这个问题。

现在一想HV滨江分部的情况就太清楚了，责任了无痕原来无使命。

HV滨江分部的财务和人资是总部派出的干部。

黄总行使代管权，最终管理权在总部。

以财务人资为首，滨江分部几位副总助总形成了一个圈子。

黄总是不敢说一句的，副总可以当着大伙面对着黄总拍桌子，助总说不做这件事就不做。

当然小柯是融不进这个圈子的，因为职位是常务副总，比所有人都高。

也就成了众矢之的，明枪暗箭不断，小插曲太多都懒得理会。

圈子里的人是封闭的，不轻易的接纳别人。

圈外的人是羡慕的，想进不一定能进。

每天早上一来圈子里的人就一起叽叽喳喳说个不停，天南海北各种奇闻，向圈外的人展示着：你看，圈内多和谐。

每天中午吃个盒饭，圈子里的人就关在会议室里边说这个不行那个不好，先把黄总的决定给提前做了，黄总最后只是个应声筒：你最好听我的，我们大多数人的决定才是正确的。

圈内人办个事，不论有没有制度，都是特事特办，流程就那么快。

圈外人办个事，公司有制度，我先给你说一遍制度，你看流程就那样，没法，等着吧！

小柯说，这是公司没有使命感的必然结果。

公司没使命，员工没责任，做事没担当，谁都不安全。

不安全怎么办，那就抱团取暖啊。

两个人不够暖和，那就三个人。

基层员工热量不足，那就高管一起来吧！

进圈的是好人是最优秀的人，圈外的都是坏人，打上标签再说。

也就是HV滨江分部劣币逐驱良币，业务能力强的要么走掉要么干掉的现状了。

特别是黄总管不了圈内人，只好将所有火发在圈外人身上，人就这么流失了，留下几个小圈子，圈子与圈子还不断为点鸡毛蒜皮的事争执着。

朝中有人好做官，圈中有人好做事。

泽州项目部是游离在圈外，而且是游离在一个有使命感的圈子的圈外，那更是被排斥着，做嘛事嘛不顺，谁也不会应。

要知道，没使命的圈子那叫团伙，有使命的圈子那叫团队。

项目部力量再强也大不过团队力量去，那就融呗。

小柯与项目部秦总一起坐下聊了聊。

别人不接招，我们也没招，先得想个招，无招胜有招。

围一圈，全是项目部的人，干嘛呢？柯总召集开会。

开什么会？内容就一个，主题还是一个。

那就是项目部的使命、责任、担当是什么？

当所有人说到企业存在的价值就是追求利润最大化，我们的工作是让公司盈利时，小柯心里是凉嗖嗖的。

这不仅是使命缺失的问题，更是信仰缺失的问题。

哪怕你信个儒释道也比信仰钱强啊！

有人说老对员工谈情怀的企业那是耍流氓。

也有人说从不谈情怀的企业更是流氓。

R保险、委托方与矛盾方都不接受项目部的工作，原来是因为这个。

“我们的使命是构筑和谐稳定的社会，打牢化解矛盾纠纷的第一道防线。

我们的责任是让矛盾双方得到公平正义的申张，享受责任内事故的保险补偿。

我们的担当是不畏艰险化解矛盾。”

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