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第364章 体系是张网（第2页）

万重山陷入沉思，想听听小柯要冒什么屁，是不是真有本事。

万重山猜着了，这柯丁一肯定是个打工的，当老板的不会了解得这么透，只有打工的才会去琢磨。

“其实，企业还有个横向体系，这是分层的四个层级的体系。”

“什么意思，横向的分层的四个体系？开玩笑吧？”

小柯露真货了，万重山急眼了，看来这家伙要放好屁了。

但这屁怎么那么生呢？

“第一层，战略决策体系。

决定企业的方向，重大事项做不做，哪些应做哪些放弃。”

小柯一句话，万重山就放心了，不是自己不知道的东西，这屁也就这味，点下头当听着了。

“第二层，经营管理体系。

一定要做的推动策略和方式、表现形式，相互间的配合与支持。

说白了就是目标、追踪、支持、配合与反馈，这叫策划体系。”

“嗯。”

小柯喝了一杯，真觉得有点多了，万重山陪了一个，酒一多霸气得差点将小柯当下属，幸亏控制住了，也是不自觉的嗯一声。

往嘴里猛塞一把凉菜掩盖一下王霸之气。

小柯没注意，就当都随意。

“第四层，执行体系。

直接面对服务对象进行基本销售、生产、培训的做事的手段方法和技巧。

就是最后一公里的落地，对吧？”

万重山算是听出来了，这就是从大到小从战略到执行，从粗到细的整体过程啊。

这都知道，但没人总结过。

算是听到了精髓了，还不错，这柯丁一还有点干货，不自觉的举杯敬了一个。

有料还是要尊重的，何况喝了人这么多酒，也喝得高兴不是。

突然反应过来，好像说得不太对啊？

“那第三层是什么啊？”

“哈哈，这第三层是不传之密，我今天算是透一点点。”

万重山被这不传之密给吸引了，像极了乖乖的小学生在听讲，又被小柯给带到沟里去了。

“第三层，承接体系。

就是连通经营管理体系或者是策划体系到执行体系的中间体系，就叫承接体系，这个体系还少不了，我们叫做流程。

控制者监督者一定要将流程细化得不能再细，这样才能减少问题产生。

而流程中的每一环的执行者一定要简化，而且要简化到不专业为止，这就能做到执行的高效和落地。

比如单目标就比多目标容易达成，你可以给一个管理者多目标，但只能给一个基层的执行者一个单目标。

就这样。”

“横向体系纵向体系够成个网状体系才是企业的体系，老哥！”

“啊？哦？喝酒！”

万重山是不断的啊哦额的喝酒，算是听出点门道了。

这柯小子不错啊，这是哪家公司的啊，不错，真不错，我倒要打听一下，给我当副手都可以了。

小柯没有想过万重山想什么要做什么，就当是朋友一般的聊天，不带有任何目的性。

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