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第一章 再度整合（第2页）

我没有看其他地区经理，直勾勾地盯着曲总。

“你完不成，我就找个能完成的人来干！”

曲总态度异常坚决。

“可以啊，领导。”

我赌气地紧跟上，很快又理智了回来，“我们肯定都会尽自己最大的努力去拼，去闯，去干。

但是明年在今年基础上再翻一番，肯定有难度。”

本想这一番话能给自己找一个台阶下，没想到所有人全都在盯着自己眼前空空的本子发呆。

我还准备继续讲下去的时候，被曲总一句话打断了：“行了，你别说了。

小汪那呢？”

“领导，我们的情况和萧哥那差不多，今年每个月都在增长，预计今年会比去年有150%的增长，明年的指标，我觉得省区的指标肯定不好变了，有些潜力大的地方经过今年的铺垫明年肯定会有更大的发展。”

汪恩培盯着曲总，用手在本子上划来划去。

我仍沉浸在自己刚才头脑发热的状态里，其他人则仍然盯着自己眼前的本子，个别人将笔摔到了一旁，忿忿地将双手抱在胸前，对汪恩培最后的一句话嗤之以鼻。

“明年的指标能完成吗？”

曲总直接说到。

“我们回去做下布局，将市场细致的划分一下，再去挖掘一下潜力，尤其是几个县的商业公司到时候还希望领导多给指导。

最主要我们那的几个县城再深挖，人口就那么多，这个现实情况领导也帮忙考虑进去就行。

肯定不能辜负领导对我们的期望。”

汪恩培陈述着。

“好，那就这么定。

下一个程真你那呢？”

曲总终于从对我的愤怒状态中逐渐恢复了过来。

“我们尽力。”

程真言简意赅，没有去看任何人，低头说到。

在年度指标分配的问题上，开会与其说是商量，不如说是布置，这个时候往往意味着在领导心里已经有了既定的方案，轻易是不会受下属的言论左右的。

所有有悖于既定思路的换来的都是强烈不满，尤其是针锋相对地对抗往往会让领导十分难堪。

会做事的人往往都会在领导未确定之前，私下找领导协商沟通，而不是在大庭广众之下去对抗。

可悲的是在前期问询中，我还没有做到领导能找我先行协商的地步。

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