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大开眼界（第2页）

供应商地址、名称、联系人、电话、每年采购额、质量合格率、交货及时率、付款条款，每个零件的价格、moq　（最小订货量）、lead　time（交货周期）、目前库存水平、图纸、技术要求，应有尽有。

接下来的几天，陈锐沉浸在知识的海洋，像饥饿的人扑在面包上一样扑在对供应商的了解和研究上。

frank没有再来找过他，其他同事对他这种状态似乎司空见惯。

直到星期五，上午。

陈锐收到frank一封邮件，要求他从本周开始，周五下班前递交一份每周工作汇报，并且附了一份报告的模板。

报告分为三部分，第一，本周工作主要取得了哪些成绩；第二，工作中遇到了什么困难；第三，下周工作计划。

陈锐一看，傻了眼。

除了第二条，现在确实困难重重。

这是他在se的第一个星期，采购部的人还没认全，哪来什么成绩。

至于下周计划？这么多年来，陈锐习惯于老板安排好工作，他按照老板的要求去执行，他本人还真没做过什么计划。

但这毕竟是自己在se的第一份报告，怎么也不能敷衍了事。

于是，他只有暂时停止对供应商的研究，开始苦思冥想怎样把报告写好。

陈锐抓耳挠腮的时候，听见lily和ken也在唉声叹气，心中一乐：吾道不孤矣。

快到下班的时候，陈锐总算把报告完成了。

第一部分，把周一到周五每天做的事情记流水账一样写了下来。

第二部分，目前的困难是对供应商不了解、对公司流程不了解、对公司产品不了解。

第三部分，下周计划是了解供应商、了解公司产品、了解公司流程。

报告发出去以后，陈锐一看时间，都快到下班时间了。

形式主义害死人啊。

陈锐对这个报告的态度是形式大于内容，态度决定一切，所以洋洋洒洒写了两张纸。

他以为，frank不会指望他在一周内取得什么成绩，要的就是他的态度。

陈锐当上领导以后，也要求他的部下写周报，用的也是这个模板。

他发现，这种模板的报告是个简单易行的工具，来加强对团队的了解和管理。

虽然知道，手下写报告大多是应付，但有经验的领导还是能从字里行间发现蛛丝马迹，从而在管理上做到有的放矢。

陈锐报告发出去几分钟，就收到frank的回复。

frank没有就报告内容发表意见，他转发了一份来自人事部门的培训通知。

通知要求陈锐下星期三到星期五到南京颐达大酒店参加新员工　（入职培训）。

se在业界以完善的培训系统出名，se在招聘员工时也把培训作为卖点。

事实也是这样，se经常组织内部培训，培训内容涵盖工作中的方方面面，不仅有针对不同部门的业务培训，还有各种通用的技能培训，如沟通技巧、跨部门合作、跨文化交流、项目管理等等。

除了线下的培训，se还有丰富的网上培训材料，只要你愿意并有时间，你可以到网上注册课程参加学习。

每一课程学完后并通过考试，系统会自动生成一份证书，以证明你已经完成该课程的学习，你可以把证书打印出来，作为你以后跳槽的筹码。

现在很多外企都有自己的网上培训系统，但se无疑是做得最早也是做得最好的。

陈锐看着通知，心头小鹿砰砰乱跳起来。

培训，在陈锐过往的经历中是没有的，何况现在他要参加的是se的培训，白领的黄埔军校！

se就是牛啊，连培训都在四星级饭店。

陈锐对下周充满了期待。

新的一周开始了。

星期一，陈锐参加了采购部每周的例会。

这种例会，陈锐倒是不陌生。

在福鑫，刘伟山就特别热衷于开会。

每周的部门会议是雷打不动，除此之外，还经常巧立名目开会。

会上，基本上是刘伟山一个人在讲，其他人听，还要做笔记。

陈锐的笔记，到了第二天，他本人已经不知道记得是什么内容了。

和刘伟山相比，frank的会议就minzhu得多，基本上是其他人讲，frank在听。

在会上，陈锐第一次见到了高志强和kevin。

kevin很年轻，大概刚从学校出来不久，一脸的书生气，讲起话来也是书生意气、挥斥方遒。

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