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第18章（第2页）

（hti插l）的习惯做法相似：家庭主妇每天攒一点儿米，日积月累就变成很大的积蓄。

任何贷款者都可以从这笔小组基金中得到一笔无息贷款在格莱珉2号规划中，个人存款取代了小组基金。

，只需其他组员对其申请的数额与用途表示赞同，而且那笔贷款不能超过那笔基金总额的一半。

在每年数以千计的案例中，小组基金为组员提供的贷款使人们免于季节性的营养不良，得以付医药费、学费，为受到自然灾害影响的营生重新提供资本，使人们能够节俭而体面地安葬亲人。

到1998年，所有小组基金的总额已超过一亿美元，超过了所有公司的净资产额——除去孟加拉屈指可数的几家公司以外。

如果有一个组员无法或是不愿偿付她的贷款的话，那么直至该偿付问题得到解决以前，她的小组在随后的几年里可能就没有资格申请更大额贷款了。

这形成了一种强有力的激励，使贷款者们互相帮助解决问题，并且——甚至更为重要的是——预防问题的出现。

小组也可以向它们“中心”

里的其他一些小组求援。

“中心”

是一个村子里的八个小组组成的联盟，每周按时在约定的地点与银行的工作人员开会。

中心的负责人是由所有成员选出的组长，负责管理中心的事务，帮助解决任何单个小组无法独立解决的问题，并与银行指派到这个中心的工作人员密切协作。

当一个成员在一次会议期间正式提出一项贷款申请时，银行工作人员通常会问那位组长和中心负责人，他们是否会支持这一贷款申请——就其数额与目的来说。

从一开始我们就决定，在中心会议上的所有业务实施都要公开。

这样做降低了腐败、管理不当和误解的风险，并使负责人与银行工作者直接对贷款者负责。

通常，贷款者会让自己的孩子在上学以前参加这些会议，孩子们可以给他们念银行存折中的那些数字，以确保一切都正确无误。

我至今仍觉得，到格莱珉的村庄出席那些中心的会议实在令人激动。

随着一年年过去，贷款者对管理他们自己的事务承担起越来越多的责任，他们提出一些更富革新性的方法来预防和解决问题，并不断找出新的途径来帮助每一个成员尽快提升到贫困线以上。

每次从那些村庄归来，我都更加确信，提供贷款是在人们生活中造成巨大变化的一种强有力的手段。

自从1977年开始走访中心直至今日，这始终是我的信念。

不仅在孟加拉，在全世界范围也是如此。

当我到马来西亚、菲律宾、南非和美国等迥异多样的国家参加一些中心会议时，我意识到，如果给予机会，人类多么富有活力和创造力。

穆菲亚·哈吐恩（ufiakhatoon）就是一个生动的例证。

穆菲亚是吉大港以北的默沙来地区（irsharaidistrict）的一个格莱珉的贷款者，她是1979年末加入格莱珉的，此前，她的生活一直十分辛酸。

1963年她13岁时，她的父亲，一个善良的农夫和渔民，把她嫁给了默沙来的东卡利（dokhali）村一个名叫贾米尔卢丁（jairudd）的男人。

在丈夫长期出海打鱼时，穆菲亚的婆婆总是辱骂她，穆菲亚给全家做完饭后，只得到一点点吃的，或者根本没饭吃。

穆菲亚忍饥挨饿地过了好多年。

丈夫出海归来时经常打她，有时，住在几英里外的父亲想要保护她，但根本没有任何持久的作用。

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