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第九章 索尼银行（第1页）

银座，东京的着名商业区，与秋叶原相比这里更加的繁华、热闹。

这是世界三大最繁华的的街道之一，同时也是世界上物价最贵的地区之一。

这个国家实行的是主银行制度，这种制度是一种能够有效处理企业金融需求矛盾的一种非正式制度。

因为它能够对企业发展起到一定保障和支持作用，因此今后仍会被大量的保留于日本的工商业中。

由于各种经济社会因素发生变化，以及生产结构改变，主银行制度本身将发生变化。

但各大主力银行实力尚完好，且与大集团的关系仍然密切，这种变化应是比较缓慢的。

所以在在总情况下各种私人银行应运而生。

相比一些国家控制的银行，私人银行更容易贷款也更加灵活

香川羽一大早特意拿着自己的房产来到这里，他的目的地是位于这里的索尼银行。

索尼银行

成立于2001年4月成立的商业银行。

它有没有实体分行或自动柜员机，所有银行流程都是通过网上或电话来进行操作。

索尼银行是索尼金融控股的附属公司和索尼集团旗下公司。

索尼集团正考虑扩大该附属公司和扩展澳大利亚市场。

其业务包括：外币存款，信托投资和购房贷款。

在2001年，索尼银行成立时，与美国相比其web使用在日本被限制。

当时，日本每月只有2400万人使用互联网。

尽管如此，该公司仍希望提供基础设施建设。

索尼银行第一小时内增加了340在线帐户。

该公司提供日元存款、投资信托、信用卡贷款和银行支付。

它还希望允许其客户从日本邮政使用自动取款机。

在2001年，索尼银行希望到2004年拥有40万客户。

在2001年2月，该公司希望拥有52亿美元的存款。

三个月后，它把这一数字下调至41亿美元存款。

在2001年2月，索尼银行2006年目标是拥有86亿美元存款。

当时，日本分析师对该银行的前景普遍看好dh.

wergroup建议该银行可以与其他索尼金融业务产生协同效益。

尽管如此，保罗·贾米森戈麦斯顾问警告说客户将对索尼银行期待很高的希望。

石井茂担任索尼银行首任会长。

截至2005年，公司面临盈利薄弱。

到2007年，索尼银行已经积累了50万客户。

这一年，索尼计划增加一个在线经纪。

索尼银行在2001年成立后，索尼拥有其80％的股份。

到2005年，其持股比例已上升到84.2％。

当摩根大通出售其股份，索尼增加了87.4％的股份。

三井住友银行持有索尼银行16％的原始股份，允许索尼银行客户访问其7600台自动取款机。

到2005年，三井住友银行持有索尼银行股份减少至12.6％。

jp摩根大通银行在2001年成立后，持有索尼银行4％的股权。

摩根大通希望扩大其在日本的资产和财富管理服务。

该公司到2005年持有其3.2％股份。

到2005年，摩根大通出售其全部股权给索尼移动。

在索尼移动完全接受索尼银行之后，索尼银行在短短的一年之内已经发展国内极具竞争力的私人银行。

相比于其他银行在贷款方面的各种严苛的要求，索尼银行的限制就要少的多，而且贷款的最高限额也比其他的银行要好的多。

香川羽选择索尼银行正是看中他的这一个优点。

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