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第318章 冷战二（第2页）

很快你们就会见识到！”

李牧环视一圈，认真说道。

“铺垫了这么多，言归正传，我认为正确的工作模式是，每个人都要清楚制度要求，然后一丝不苟去执行，执行不下去反馈上来，总有解决的办法和渠道，实在不行还可以修改制度，就是这么简单！”

“大家各司其职，每个人按部就班，才能一切向好！

说白了，你如果是一个螺帽，拧紧把牢属于你的那根螺栓就行，不要自己松松垮垮，还整天去操心设备固定牢不牢，我这么说，大家能明白吗？”

李牧一脸认真的问道。

众人纷纷点头。

李牧点点头，来到讲台中央，喝了一口水，顺便看了看笔记，梳理了一下思路。

停顿了一分钟左右，这才转出来，继续说道：“另外，还有一点，希望大家能在思想上达成共识，并引起重视，那就是一定要把公司的钱当钱！

我们是搞项目的，别看挣钱不多，手头上不经意间进进出出的可是几百万甚至上千万的投资，万一投资没有取得预期效果，甚至是打了水漂，公司肯定要问责！”

“大家千万不要对有钱人有所误解，总觉得有钱人都一掷千金，我跟大家讲句实话，这都是电视剧里演的，实际上，老板们比大家想象中要抠门的多！

搞项目就是投资，投资就要有回报，回报达不到预期，就要找责任人！

咬牙切齿的找！”

“之前的项目乱七八糟，从来没见公司刨根究底的问责过，原因有很多，其中最主要的一点就是权责不明！”

“今后这种情况将不会出现，项目建设，将会彻底贯彻项目负责人负责制，也就是说，项目负责人的权限是非常大的，其他部门再指手画脚的情况将不复存在！

权利有多大，责任就有多大，如果投资失败，项目负责人将承担很大的责任！”

“所以说，项目负责人不好当，我不知道大家能不能感受到负责制这三个字的压力！

我当过两次项目负责人，毫不夸张的讲，心力憔悴，一点儿不敢松懈！

但是一步一步走过来，成长和收获是显而易见的！

至于值不值得，多说无益，见仁见智！”

“话再说回来，项目负责人怎么把好投资关，是不遗余力的帮公司省钱吗？错！

千万不要这么理解！

我们是要防范投资风险，保证投资安全，跟省钱完全不搭边！

举个例子，M车间皮带抽滤机改造项目，如果我是项目负责人，绝对不同意继续选用现在的设备！

因为用着不好用，存在未知风险，风险不可控！”

“我不管是不是物流部和生产上早已经定好，不管是不是老板亲自发的话，作为项目负责人，我一定会发声，尽可能的据理力争！”

“但是胳膊拧不过大腿，如果公司就是横插一杠子，指定非要用便宜设备，怎么办？”

“两种办法，第一种比较激进，如果你笃定会有风险，项目十有八九不会成功，那就明确提出，辞任项目负责人！

第二种比较温和，感觉风险可控，虽然达不到完美预期，但是不会出大问题，勉强可以运行，那就该发邮件发邮件，该抄送领导抄送领导，这个很关键，将来出问题扯皮的时候可以提供证明，另外，编写项目建议书的时候，一定要在未知风险中表明这一点！”

“能明白我的意思吗，有一根红线在这儿，触碰到红线，果断脱身，不触碰红线，尽力而为就行，想办法规避责任！”

李牧伸手虚空一划，直言不讳的说道。

“我鼓励大家这样做，一定要有态度！

该坚持的就要坚持！”

“这一点，王辉远做的就很好，他负责的湿式氧化项目，项目建议书我看了，风险分析的很到位！”

“高温湿式氧化，工艺很成熟，不存在太大问题，关键是设备选型，高温高压下，盐水会加剧对材质的腐蚀，这是一个世界性的难题！

对材质和焊接工艺的要求非常高！

很明显，我们上这套装置，前期调研严重不足，基本上就是完全听信厂家的一面之词！

厂家确实做过小试，有过成功的案例，这就行了吗？”

“在我看来，远远不足！

小试时间太短，不具备太大参考价值，况且没有充分考虑规模化生产与小试试验的差异！

所谓的成功案例，听起来跟笑话差不多，同样是处理废盐水，连人家的盐水成分都不知道，有什么可比性？！”

“当然，在专业性上，我们远远比不上厂家，两千万的装置不是儿戏，相信厂家确实有信心！

但是，一码归一码，我们必须要有自己的判断和坚持！

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