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第47章 古代为什么没有世界大战（第2页）

美军条令强调:士兵不会信任那些远在后方、对部下漠不关心的领导者。

要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿接受苦恼、剧痛、伤残和死亡，必须与士兵同甘共苦，才能让士兵信任你，相信你的判断。

所以必须以身作则，必须同甘共苦，否则你的指挥权，你的领导权受到极大的质疑。

第二，虚心听取和耐心解释。

美军强调，即使在战争的高危的、高强度压力之下，你也要向别人解释。

部下多年积累的经验可能要远比你丰富，虚心征求和听取他们的建议、想法和反馈。

如果我根据自己最佳判断，决定拒绝他们的建议，应在条件允许时，耐心作出解释。

优秀士兵并不指望你总接纳他们的建议，如果另行他图，他们确实希望知道其中的原因。

这样有助于士兵相信你的判断。

就在今天这个高压力、高强度、指挥者和被追者都在这样子的环境中，这种虚心听取和耐心解释的必要性。

第三、同时具备两种勇气。

第一，行为勇气。

在战斗最激烈的地方冲锋在前。

在战斗中，爱国主义思想、价值观的理性思考等等都会通通荡然无存。

如果指挥官在地上匍匐或者是在掩体中缩头缩脑，部下也会纷纷效仿。

你鼓起勇气主动承担风险，士兵也会表现出超出你想象的英勇气概。

你都不行，部下没有一个勇敢的，你看看你自己，你就这个样子，你让人家怎么勇敢？所以说，你的形象是非常的重要。

所以说美军条令里面讲了:道德感召力来自于现场的最高领导者，你现场是谁？那么华为集团，就来自于任总了，那就是最高领导者，他的道德感召力的作用。

那么，你是地区部的负责人，就是你的道德感召力。

你是不是跃出战壕？你怕的缩头缩脑，火力太密集了，那部下都跟你趴在那，这是行为的勇气。

第二，道义勇气。

这种勇气不是仓促间可以形成的，而赖于你在平时和战时每天都必须表现出来的全面而细致的是非判断。

如果不表现出道义勇气，你就得不到部下发自内心的尊敬。

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