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第66章 专门成立败战中心（第1页）

我当时去堪萨斯指挥参谋学院，他们提出了沙漠之狐的作战方案，是他们一帮年轻人提出来的，新成立一个中心叫militarylessons，败战中心，专门收集失败教训，部队都有隐瞒真相，上报时间大大滞后，离真相相距甚远，所以他们得自己干，怎么自己干呢？他们专门有7o-8o人到处活动收集案例，阿富汗，科威特，伊拉克，叙利亚，利比亚到处活动搜集情报。

比如上周发生在阿富汗某个山口，美军分队中了埋伏，情况是怎么样的，他现场就讲，这是他们讲课重点。

不是讲诚信，不是讲光荣，不是讲过五关斩六将，专门讲走麦城。

怎么走的，哪个部队吃亏了，又死多少人，他就通过这样，演讲是对人最大的提升。

这一点也很值得我们借鉴。

专门研究这个教学。

在哪个战场出现什么案例，这就是他们在教学现场讲的。

第五，以法保障军人进退:编制即法规　美国高级军官很怕国会，国会军事委员会权利很大，编制是定死的。

将官名额≤84o人，上将≤4%，中将=13%，少将=33%，准将≥5o%。

他们年龄分布主要是26-35岁，36-49岁。

美军有年龄限制，编制限制，体力限制。

少将以下都须进行体能测试。

2分钟俯卧撑，仰卧起坐，2英里跑步的成绩。

如果你业绩好，体能不好也行。

他们不是都为了锻炼身体，也是为了晋升，否则你无法达成。

各种机制:1，房子问题　你们的百草园也是给最基层员工住的，房子是自己的问题，军官一辈子都在move，军官宿舍费用比较高，他们就在旁边租房子。

2，车子问题一个国防大学就6台车，3星中将就是从家里接来上班，下班后送回家。

如果下班后要去看战友也不行，不是列入计划的行程不安排车。

我们这里车撞坏了，保险什么都是单位出。

3，人财物权、土地资产诺大一个国防大学没有开发票的地方，学习费用他们管，住宿费用我们自己出，我坐了个车4o分钟去开发票，为什么开发票的地方都没有，要4o分钟到这里来，因为地产不是军方的。

华盛顿军区没有卫戍华盛顿的任务。

所有地皮都是华盛顿军区管辖，任何单位都不能在这里开小卖部，这里没有法人代表，连财务章都没有。

军人集中训练作战，别的管不着。

我们到海军陆战队大学，海军陆战队上校中午请我们吃鹿肉，有11人陪着吃饭，我以为陪吃饭的阵势比我们还大，最后计算器算一下，每人11美元，他们很自然，这就叫请吃饭。

我们来就是欢迎一次，走欢送一次，中间请吃饭怎么办?一个军官带一个菜。

1997年他们的预算管理达到97%，机动经费只有百分之二点几。

我们1997年固定费用还不到百分之五十。

4，岗位轮换97年后到2oo1年我再去学习，机关教官的都换了，他们的岗位轮换很厉害，一个岗位不超过4年，只有2-3年。

一个人如果事情做到闭着眼睛都能做了，除了惰性就没有了。

半生不熟的时候最谨慎，最小心，最想把事情干成，所以就拼命的轮岗，一定要把人的最佳效益发挥出来。

当时就是因为没有懂交换机的，所以华为人做出来了。

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