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第66章 专门成立败战中心（第2页）

他们就是通过轮换激发创造力，而且人事关系也比较简单。

（这一点非常好，我得运用到我的秦军改革上）

不像我们军队，国防大学，说将来在干休所都在一起，现在说别人的问题早了，将来人家恨你一辈子。

他们的事业交集就2-3年，没有利益链，没有几十年在一起的。

人挪活，单位也活，人都是有惰性的，我也不愿意挪。

我们原来进入国防大学之前也是一直在挪，我现在在国防大学也待了3o年了，我觉得以前读万卷书，行万里路，现在不move就没有了。

奥巴马让军人打伞，违背了军队守则，奥巴马最后向陆战队道歉，军人的手第一要手持武器，第二要向长官敬礼，所以不能打伞。

军人不能在自然变异前表现恐惧，打雷时不能表现出来，下雨的时候也不能跑。

对女军人的发卡规定，

1，与头发颜色一致，

2，透明的。

这点非常值得我们学习。

美军中是看不出来男性女性的。

其实不是钱和装备的问题，而是内部体制非常值得我们借鉴。

我们现在就可以学，开支很低的情况下都可以学他的内部管理的机制。

退役制，鲍威尔58岁已经当了两任参谋长，要强制退役。

他们退役没有组织分配一说，有退役金，可以自己找工作。

我们退役要动员，他们不用动员，条例规定在满3o年的一个月的第一天?就退役，同伴家人都准备礼物，发表感言，大家跟你握手道别，不会有思想工作，完全法制化，你都知道你哪天退出现役。

有个特例，西点三杰之一，丹尼斯马汉，叫他退役他不愿意，他被评价为西点的终身杰出教授，强制退役后自杀。

其子使美军走向了世界。

他们的积累，通过弟子延续他们的生命，就是职业的延续。

只有不称职的军官，没有不称职的部队。

我们与美军的差距，主要是军官的差距，高级军官的差距，高级指挥军官的差距，脖子以上的差距。

小平同志说：不能换脑筋，就要换脑袋。

真正的组织完成更替，就要换脑袋。

数字化建设真正的瓶颈是军官，不是士兵。

五角大楼的中国处处长，是个溜须拍马的人，我们去访问，所有项目谈好了，这个没有报批过，那是2oo1年2oo2年。

后来我们再访美，他就退役了，就淘汰了，没有再上来，坏人都有，就看你的机制是让他上来还是下来。

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