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第14章（第1页）

……

在蒙牛，除了“上礼下”

的主流，也存在着一些“潜流”

。

由于蒙牛生产基地已经分布到全国15个省级行政区，个别地方难免出现“文化盲点”

：亲戚悄悄拉来了，结婚偷偷收礼了，客户送来的好处收下了……对此，纪检部门查实一起，处理一起。

牛根生用辩证法来解释蒙牛的这些做法：

我为什么要散财？难道我不知道享福？难道我的家人不需要照顾？难道我的亲戚不需要接济？事实上，连我自己都是“负债人”

，为了支撑企业的门面，买车又买房，欠着银行几百万！

但是我称来称去，我们一家子怎么也重不过任何一“民”

，也重不过任何一“军”

。

那么，您那一家子呢？

往外拿钱真的就是吃亏吗？往里捞钱真的就是占便宜吗？财散人聚，财聚人散。

聚的时候，先聚心，后聚人；散的时候，也是先散心，后散人。

你把人心搞散了，企业垮了，到时你还有啥？你的利益还能“可持续”

？

牛根生一再告诫自己的下属：

吃亏是福，占便宜是祸啊！

这里面是一个“大无”

与“大有”

的战略关系，而不是眼前一时一事的简单“无”

与简单“有”

的关系。

让员工为自己干

在文章《最佳雇主：让员工“51给自己干”

》中，牛根生写道：

1

怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。

生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。

我们要把给自己干与给社会干结合起来。

51给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。

也就是说，要让“给自己干”

控股。

当然，世界上不可能有100的为自己干。

我们有句话：“要想知道，打个颠倒。”

我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。

人家说：“你就在这里吃吧。”

于是，受到尊重的那种感觉，仿佛一股暖流通遍全身。

之后到了单位，就特别希望领导能够尊重、关心、重视。

现在反过来想想，我们的员工何尝不是这样？所以，我的许多理念，全是体会的，不是背会的。

但有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏“打个颠倒”

的家教，所作所为，经常使员工不痛快。

2

给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹；给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。

一些人在大集体中干活的时候，琢磨的是怎么样多拿一点，少累一点。

当他们为自己干的时候，就变成了另一种样子。

有的人开了一家小店，风里来雨里去，吃饭都没正点，可是，一年到头，算来算去，最后又把店关了，说“没赚钱”

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