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第14章（第2页）

；有的好点，没赚钱赚了点货……虽然如此，还是很快乐；即使不快乐，也是亲近者才知道，对外人绝不说不快乐。

与在大集体劳动的时候相比，干活的时间长了，投入也大了，但他还是觉得自己干得有价值。

由此，我终于体会到了毛泽东思想与邓小平理论在对待个人问题上的差异。

最大差异就是：是否让“为自己干”

控股。

以前我们既要担心能力问题，也要担心态度问题；实施邓小平理论后，再也不用担心“态度问题”

了。

有一年我们雇工程队处理草坪。

工程很急，起初几天按天数算工钱，每天最多处理6000平方米。

后来加了点儿邓小平理论，按平方米算工钱。

结果，第二天就突破1万平方米！

人还是那些人，机器还是那些机器，草还是那些草，蒙牛还是那个蒙牛，但就因为制度不一样、态度不一样，速度也就不一样了。

世界上，“虎毒不食子”

都不起作用：为了垂帘听政，可以杀儿；为了夺位，可以弑父。

从历史规律看，在权力和利益面前，有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。

所以，我最放心的就是让员工“为自己干”

。

3

8年前，蒙牛成立时就是那么几条枪，十几个人。

现在，光生产基地就有50多个，各层级负责人上千，员工3万多人。

高管团队的直系亲属是不准进企业的。

我们在企业里的“亲人”

，就是那些与我们的血统没有一点瓜葛的人。

蒙牛的成长性在世界乳业中是排名第一的，用中央电视台的话说，叫做“一头牛跑出了火箭的速度”

。

这种成长性，最低限度，得靠五个快乐：亿万消费者快乐，千万股民快乐，百万奶农快乐，数十万销售队伍快乐，3万员工快乐。

今后能不能发展，关键看能不能让他们快乐。

牛根生在接受《中国经营报》采访时又一次讲到了“给自己干”

的意义：

从管理哲学上讲，从邓小平开始，中国式管理的核心就是一句话：让每个人“为自己干”

。

不是“为别人干”

，不是“为集体干”

，也不是“为主义干”

，就是“为自己干”

。

中国的农民是这样，中国的工人也是这样；中国的体力劳动者是这样，中国的脑力劳动者也是这样。

为自己干一般能干好，为别人干一般就干不好。

牛根生用了一个更形象的例子来说明了“让员工为自己干”

的重要意义。

一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

当他“为别人负责”

的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。

当他“为自己负责”

的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。

所以，首先“为自己负责”

，然后才能“为别人负责”

。

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