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97 如何晋升管理层（第1页）

第二天，我和洛珊拿了些特产到公司，大家看见我们高兴极了，半年没见感觉很想念大家，我们还走到房产部，见到几位老同事，心里有种说不出归属感。

【】

“你们走了那么久，我们都快无聊死了，你也知道满肚子的八卦事情，找你回来说，我们中午吃饭的时候聊了，呵呵！”

管冷看到我们激动极了。

回到公司全身轻松，在上海总感觉是被别人的地盘一般，不过不久就有晋升的面试，心里不觉有些紧张，我和洛珊找了许多管理方面的资料。

看了资料发现别人总结的非常到位，以下是晋升的人的一些特点，大概就那么几点，不过每个人的礼节二又有些不一样。

1、技术型人才，技术技能突出;

2、管理型人才，人际技能和概念技能突出；

3、忠诚于公司，具有优秀的品质；

4、忠诚于上级和下属，具有较强的团队意识；

5、善于做人，对周围的人具有较强的影响力；

6、敬业、责任心强、以身作则、自信、坚强、胆识、魄力等等。

我们知道晋升是个双向选择的过程，一方是下级想晋升，但是否具备晋升的条件；另一方是上级是否需要提拔人才，同时是否有可以提拔的人才。

如果当两方观点一致，下级想晋升，且条件充足，同时上级正好需要提拔人员，同时你又能满足上级的要求，晋升也就是顺理成章的事。

对员工进行胜任力评价，识别晋升的潜力。

识别员工是否具备晋升的潜力是能否有效选择员工的关键。

在这一过程中，首先应该对员工的能力进行评价。

可以应用人事测评技术中的“胜任力模型”

完成评价过程。

胜任力的特点一般用“冰山模型”

来说明。

人的能力存在于五个领域：技能、知识、自我意识、性格和动机。

其中，技能和知识在“水面上”

，这两类能力提供了在一个既定的职位中，每个人高效工作所必需的特征。

而其他三个在“水面下”

，也就是说，它们是看不到的，较难测量，但正是这三个特征被认为是造成个人间绩效差异的能力。

因此我们需要对其进行深入了解。

可以应用行为事件访谈、个人访谈、焦点小组、问卷调查和专家数据库方法收集数据，然后将这些数据归纳，采用统计方法，得出员工能力模型。

最后，将模型中的特征与职位说明书中描述的特征进行比较，看其是否具备晋升的潜力。

看到这些徐萌已经头昏眼花房，现在关于晋升方面书籍，虽然有些乏味，但是规矩却不少，洛珊走到她身边，一脸的无奈表情，应为大家都在看，这次的机会虽然难得，但是有能力的人也是很多，怎样在众人中脱颖而出，看老天爷的眷顾吧！

有时候在想，我为什么比别人活得艰难，我们每天都目睹着天壤之别的生活：一部分人开着奔驰宝马，一部分人骑着破自行车；一部分人衣食无忧，一部分人为三餐发愁；一部分人住着豪华别墅，一部分人居无定所；一部分人的子女出国深造，一部分人的子女因经济旧难而辍学……

你属于哪一类?如果你是生活得艰难的那一类，你想过自己为什么比别人活得艰难吗?你十有**是已经想过多次了。

你想来想去的结论，很可能是认为这个社会对你不公平，或者你谋职的公司的老板对你不器重，或者同事对你不公平等。

但你几乎没有想过主观上的原因。

徐萌晚上没有好好睡觉，她在考虑自己是否可以胜任管理，每个人走得路不一样，管理是很深奥的学问，何谓管理？

管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理的四个特征：1.管理的二重性2.管理的科学性和艺术性3.管理的普遍性4.管理或管理人员任务的共同性统化存在，体系化发展，是事物有序并持续“存在与发展”

的根本原理，更是创造时间和空间的唯一法则，缺少存在时间只能用空间换，扩大发展空间只能用时间换，1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，时间和空间的目的互换，是为什么进行体系化建设的核心。

编辑本段基本定义：从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。

从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。

管理自古就有，是一门古老的实践学科。

现在只能尽自己所能，使自己有所提高，人往高处走，作为一位职场人，就要有目标有理想，不然就没有了职场存在的价值。

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