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第二十二章 失败的可怕危机（第1页）

“怎么会不一样呢？”

李瞻海继续问。

“是呀！

为什么会不一样呢？”

成总没有回答，而是重复着同一个问题。

“企业的规模不同，业务类型也不同了，需要战略变革了。”

李瞻海回答说。

“哦！

原来是这样！”

成总自言自语地说，“难道是自我否定？”

李瞻海没有正面回答，而是说：“一个发展阶段，一个模式，选择本阶段适合的模式就好。”

李瞻海说完了，就告辞了，而成总则陷入了沉思，他开始思考自己是不是走了什么误区？

与成总深入交流过以后，李瞻海就着手安排战略变革项目的调研报告宣讲会。

这次的调研报告宣讲会比较顺利，没有像上家企业那样有高管跳出来反对，李瞻海安排老波介绍了多业务的组合管理，也讲了由“三江汇流”

向“三江并流”

的解决思路。

钱总和孙总对“三江并流”

的想法都很感兴趣，但是具体怎么落实，又抱着怀疑的态度；马总则对“三江并流”

的想法不感兴趣，在他看来：天下业务，唯快不破。

调研报告宣讲会结束以后，李瞻海紧锣密鼓的组织起了战略研讨会。

由于此前，多次的战略研讨会没有取得相应的讨论成果，李瞻海格外的谨慎，仔仔细细对于成总的企业的发展历程、各业务的特点进行了深入的分析，并带着顾问组反复讨论。

成总对这次的战略研讨会也给予厚望，他对以前多次的战略研讨会没有结果非常不满，非常希望借助顾问组来打破一开战略研讨会就闹矛盾的怪圈。

战略研讨会如期举行了，李瞻海带着老熊、老波和云栖，成总则带着孙辛、钱敏、马杰、费总、崔信、小马经理。

“战略的重要性毋庸置疑，决定了企业的生死存亡，决定了企业未来的盈利还是亏损，”

李瞻海开场说，“我想各位都是企业的高管，对于战略的重要性应该都很了解。”

在场的人都看着李瞻海，体会着战略重要性的意义，也些人如同老熊说的，也在暗自思考在企业战略变革过程中牢牢把住自己的利益和未来。

“但是，战略能不能制定好？能不能实施好、执行好？却是一个非常复杂的科学过程。”

李瞻海强调说，“很多企业知道战略的重要性，但是在制定的过程中太简单，太想当然，甚至把战略和执行混为一谈，最后战略失误，企业衰亡。

这样的例子比比皆是，十分可惜！”

李瞻海随口举了几个例子，都是当前企业界的热点，曾经的辉煌行业之星，有的是快速过度扩张，有的是盲目进入陌生领域，有的是过高估计了自己的实力，最后要么急剧萎缩，要么卖身度日，要么偃旗息鼓。

在场的人有些坐不住了，部分人开始交头接耳讨论起来，大家对于战略的严峻性才开始有所认识。

“我觉得李瞻海讲的特别好，”

成总站起来，说话了：“我忍不住说几句。”

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