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第169章（第1页）

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圆圆离开后，陈知夏单独留下小?秋。

虽然提升了?圆圆，但是对她还没熟透。

陈知夏还是决定将最?重?要的知识先辅导给小?秋，让她能够胜任目前的工作，否则，可能会捅出篓子。

很多企业的中层为什么无法胜任工作，原因是他们?从一个阶段晋升到另一个阶段的时?候，还保留原来的习惯。

而晋升能力培训，可以?把人的思?维提升到职位相等的位置。

陈知夏换了?个舒服的姿势坐着，松懈的提问?：“小?秋，如果让你管理人力资源部门，你会怎么做？”

小?秋习惯性的说：“严格要求他们?。”

小?秋这个答案没有错，在她原来的位置，只要卖力工作就是优秀员工。

陈知夏摇摇头：“我?再问?你一个问?题，如果你的下属犯错，你应该怎么应对？”

小?秋没管过人，一下子被难住了。

陈知夏：“现?在你是经理了?，你要从做事的思?维转换到做人的思?维。

你有了?下属，就不需要你再去做事了?，你的职责就是搞定你的下属，让她们?心甘情愿的去做事，他们?的成?绩就是你的成?绩。

你的工作就是维持各部门的关系和本部门工作的完成?。

所以?，你看到高管每天?晃悠晃悠，工资拿得高事还少，就是这个道理。”

小?秋有点没理解：“做事转变到做人，我?听说过，只是实际应用不会也。”

陈知夏没回应，而是反问?：“如果你的下属和别的部门下属同时?迟到，你应该怎么做？”

小秋：“两个人都给按规章制度处罚，然后和下属面谈。”

陈知夏摇摇头：“别的部门可以按规章制度管理，你的下属睁一只眼闭一只眼就可以?，然后借着她迟到的这件事情让她帮你做点业务，达成?平衡，这就是做人。

还有一种办法，就是给下属最?自由最?舒服的状态，让他们?去严管别人，他们肯定会卖力。

试想，你天?天?管死你下属，拼命要求你下属，谁会跟你一条心，用心帮你做事？”

小?秋：“也是，要是这么严，我?天?天?就吐槽上司了?，哈哈。

但是，这对别的部门是不是不公平耶？”

陈知夏：“当然，你会觉得这样对别人很不公平。

事实就是管理中的百分?之五宽松，才有了?百分?之九十五的成?绩，因为百分?之九十五的成?绩才有了?企业的盈利，有了?盈利最?终回报给大家高收入。

不用纠结这个，各部门也会理解你，哪个厨子还没点油水的？”

……

之前一直在试探胡希薇，只做了?边边角角的无用小?事，现?在有了?自己人，陈知夏决心要推开核心工作。

和小?秋做完思?想培训工作之后，开始指导小?秋做岗位说明书。

陈知夏：“你看老版的岗位说明书，第一条写负责公司人员招聘工作。

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