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第169章（第2页）

描述很粗糙，你肯定管不到你的下属。

比如，你让她招人，好，她月底再招人，最?终没招来人，你能怎么办？你的管理就废了?。”

“所以?，岗位说明书要有三个部分?组成?，第一个部分?叫做部门职能概述，你把部门的组织架构画上去，把部门的总体工作概要写出来。

第二部分?就叫工作职责，就像你刚写的，负责人员招聘。

第三部分?叫做工作明细，以?财务部举个例子：

1、每周一上午9点完成?部门例会。

2、每月3日前提交绩效评分?表表。

3、每月5日前完成?工资的审核、签名。

4、每月15日前完成?各项税务申报纳税工作。”

“这么一看，你管理他们?是不是简单多了?，岗位说明书也有了?实际作用。

你看第一个部分?，知道这个部门有几个人缺编几个人，谁归谁管。

再看第二个部分?，知道她大概的工作内容。

再看第三个部分?，你按日期检查她们?的工作结果。

比如，5日没完成?工资表，该扣分?扣分?，该批评批评。

人管人是很累的，你的口才再好也有员工比你强，我?们?要用制度去管人。”

小?秋：“听你这么说，我?懂怎么写岗位说明书了?，只是有点无法分?清专员、经理、总监之间的工作职责，工作内容看起来都差不多。”

陈知夏：“这个很简单，你要牢记着一个规律，基层做事，中层做流程，高层做步骤，顶层做战略规划，这就是他们?的工作职责。”

小?秋恍然大悟：“还是陈总你高明呀。”

陈知夏温柔的拍拍小?秋的脑瓜子：“现?在只成?功百分?之三十，还有百分?之七十呢，现?在我?给你讲一下绩效考核。”

陈知夏：“绩效考核有很多种，企业常用的绩效考核有KPI、360、OKR，考核公式基本不重?要，甚至你还可以?凭空乱造都没问?题。

像我?自己就造了?好几套考核评分?表，我?离职了?好几年，公司都还在用。

我?们?做绩效的时?候只记得两个重?点就可以?了?，员工想要什么？公司想达到什么目标？”

“比如说，你看到这家公司的工作效率很低，想解决工作效率的问?题。

你就去找员工了?解工作效率低的原因，和员工的需求。

比如员工觉得工资太低了?，很简单，你就设置绩效考核80分?以?上多拿钱。

绩效考核指标就两个，一个是工作效率，另一个是工作效果。

工作效率考核员工的速度，但有速度不代表员工工作结果合格，万一是潦草交作业呢？所以?你要设置工作效果考核指标。

这样不就达成?公司的目标了?？这样绩效考核就能真正落地，还有用处，不再是鸡肋产品。”

小?秋听完以?后，醍醐灌顶：“陈总，还是你厉害，三言两语就总结了?一本人力资源书。”

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