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第53章 顶级高手都是极度简单的存在（第2页）

《自控力》一书中详细描述过这种现象：当你在早晨纠结穿什么衣服、中午犹豫吃什么午餐后，到了下午就很难集中精力完成重要工作。

苹果首席设计师艾维曾透露：乔布斯衣柜里那堆黑色高领毛衣不是行为艺术，而是“战略武器”

。

这位科技狂人回归苹果后，不仅简化了产品线，连自己的穿着都高度标准化——每天起床不用思考穿什么，省下的精力全用在产品决策上。

扎克伯格的灰色T恤有几十件，黄仁勋天冷时只穿黑色皮衣，马斯克在SpaceX总部永远是工装裤配T恤。

这不是懒，是他们不想在穿衣这类琐事上浪费任何决策能量。

就像战场上的将军，绝不会在选哪双靴子上纠结，所有注意力都要留给排兵布阵。

三、越简单的规则，越经得起摔打

日本寿司之神小野二郎的店里藏着三条铁律：醋饭温度必须37℃（接近人体体温）、学徒煎蛋要练十年、每天只接待30位客人。

2008年金融海啸时，华尔街的大佬们挤破头来吃他的玉子烧，说这比看心理医生还管用。

老爷子捏着寿司嘀咕：“慌什么？米还是米，鱼还是鱼。”

这话听着像鸡汤，实则暗合行为经济学的“锚定效应”

——当外部环境混乱时，固定的规则能给人提供心理支点。

哈佛商学院的实验证明：当人把决策标准简化到三个以内，判断正确率会从37%飙升到82%。

这种“简单规则的力量”

在制造业尤为明显。

丰田汽车的“精益生产”

模式只有两条核心：“准时化”

（需要多少生产多少）和“自働化”

（发现问题自动停机）。

这两条规则看似简单，却让丰田在全球汽车业的多次危机中屹立不倒。

2009年通用汽车破产时，丰田虽然也受波及，但凭借对简单规则的坚守，很快恢复了元气。

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中国的老干妈同样如此。

陶华碧二十年来就靠三样原料打天下：十月收的辣椒、三榨的菜油、发酵180天的豆豉。

她的工厂里没有复杂的管理制度，只有“辣椒要剪蒂、油温要够、搅拌要匀”

等几条朴素规则。

结果这家没上市、不贷款的企业，把辣酱卖遍了全球，年销售额几十亿。

陶华碧说：“搞那么多花样干啥？守住品质的根本就行。”

四、把复杂留给自己，把简单送给世界

宫崎骏画《千与千寻》时，把整个工作室的电脑都清空了。

这位动画大师固执地说：“手绘每秒要24帧，电脑生成的流畅是作弊。”

他守着传统的赛璐珞胶片，一笔一画绘制，结果这部“落后”

的动画横扫奥斯卡，成为无数人的精神图腾。

去过他工作室的人说：老爷子的工作台永远只有三支笔——0.3mm的勾线笔、2B铅笔涂阴影、HB铅笔打草稿。

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