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第102章 千万别相信世界是个草台班子努力提升你的段位（第3页）

但马斯克用“第一性原理”

拆解后发现：火箭的原材料成本只占总成本的20%，剩下的都是中间商赚的差价和低效流程的消耗。

于是他跳过中间商，自己建工厂生产零件；当NASA认为“可回收火箭是天方夜谭”

时，他用二手零件拼出猎鹰9号，硬生生把火箭发射成本降到了原来的十分之一。

打破能力陷阱的核心，是用“归零思维”

看问题：不要问“以前怎么做”

，要问“应该怎么做”

。

就像手机从功能机到智能机的迭代，不是把按键做得更精致，而是彻底重构产品逻辑。

第三层结界：情绪沼泽

心理学研究发现，人在情绪激动时，智商相当于7岁儿童。

那些天天陷在“老板针对我”

“同事排挤我”

“社会不公平”

的情绪里的人，永远没精力提升自己。

心理学家卡罗尔?德韦克在《终身成长》里说：“成长型思维不是天生的，是每次跌倒后选择爬起来，练出来的。”

真正的高手，不是没有情绪，而是能快速从情绪里跳出来，聚焦解决问题。

我见过一个创业者，公司三次濒临破产，每次他都没功夫抱怨，而是拿着账本逐笔分析成本，带着团队跑市场找新订单。

现在他的公司已经在新三板上市，他说：“情绪是最没用的东西，解决问题的办法，永远在情绪的对岸。”

年纪越大，越觉得一个人最重要的“商”

不是智商、情商，而是“逆商”

——就是在遇到困难时，能不能迎难而上，想各种办法解决，而不是被困难打倒。

就像一个皮球，每次被拍打都会弹起来，拍得越狠，跳得越高。

当今社会，ChatGPT已经能写代码了，但还有程序员在论坛灌水摸鱼，抱怨“技术不值钱”

；从东莞工厂到墨西哥保税仓，从TikTok直播间到迪拜购物节，跨境电商依旧如火如荼，但总有人说“市场饱和了”

；新能源汽车行业正在经历爆发式增长，可还是有人怀念“燃油车时代多好”

。

说个扎心的事实：诺基亚倒闭前，工程师还在研究如何让手机更耐摔，他们的机体抗摔性能全球第一；柯达破产时，胶卷的清晰度依然是行业标杆。

但他们都犯了同一个错误：把局部优势当成全局，把存量当成资本，忽略了趋势的变化。

不是环境不好，是任何时代都有它独特的机会，就看你的认知段位能不能匹配得上，能不能提前洞悉趋势的风向。

就像航海时代，有人看到的是风浪，有人看到的是新大陆。

作者瑞?达利欧的五步流程：设定目标→发现问题→诊断根源→设计方案→坚定执行。

听起来是不是很老套？但人家就是靠这个看似简单的逻辑，把桥水基金做成了全球规模最大的对冲基金。

香奈儿前CEO莫琳?希凯说过：“当你还在争论对错时，赢家早就在重构规则了。”

世界从不是草台班子，它更像一个精密的舞台，你准备得越充分，演技越精湛，得到的掌声就越热烈。

而那些总说“认真你就输了”

的人，其实从一开始就没勇气登上舞台。

你的认知段位，决定了你能在这个舞台上走多远。

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