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。
现在,直播已经成了天虹的常规业务,去年线上营收占比比2019年翻了三倍。
你看,同样是疫情冲击,有人怨天尤人,有人主动破局。
就像你所在城市的一楼百货,总有人说“实体不行了”
,但天虹用行动证明:不是没机会,是你没找到打开机会的钥匙。
商业史上这样的例子太多了。
拼多多起来之前,所有人都觉得电商市场已经被阿里和京东“垄断”
,没什么缝隙可钻。
但黄峥不这么想,他研究下沉市场的消费需求,发现三四线城市的用户更在意“性价比”
,于是靠着“社交裂变+源头直供”
的模式,硬是撕开了一个缺口,现在成了和阿里、京东并肩的电商巨头。
字节跳动创始人张一鸣刚创业时,其他互联网公司都在砸钱搞营销大战,他却带着团队闷头研究算法推荐。
当时很多人笑他“不懂市场”
,说“内容平台不打广告怎么火”
。
可正是这套被嘲笑的算法,让今日头条精准抓住了用户的阅读偏好,后来又孵化出抖音,成为现象级产品。
现在,连百度、腾讯都在学他搞“算法革命”
。
提升认知段位,要突破三个结界
第一层结界:信息茧房
你看到的世界,只是你想看到的世界。
很多人每天刷着和自己观点一致的短视频,关注着和自己想法相同的博主,慢慢就以为“世界就是这样”
。
就像我那个做自媒体的朋友,早期和其他博主一样,天天刷同行的内容找灵感,结果写出来的东西千篇一律,粉丝涨得很慢。
后来她逼着自己跳出舒适区:读名人传记,从马斯克的创业经历里找商业逻辑;看军事纪录片,从战役指挥里悟团队管理;甚至研究经济学报告,用数据支撑观点。
现在她的账号有几十万粉丝,文章总能从独特的角度切入,读者说“看她的文字像打开了新世界”
。
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打破信息茧房的关键,是主动接触“不同频”
的信息。
就像吃东西不能总吃一种口味,吸收信息也要杂一点、广一点,才能构建更完整的认知体系。
第二层结界:能力陷阱
很多人困在自己的“舒适技能”
里,用过去的经验判断未来的趋势。
就像马车时代的工匠,再怎么精进造马车的技术,也挡不住汽车的到来。
马斯克搞SpaceX时,遇到的最大阻力就是“能力陷阱”
。
当时的火箭专家都说“成本降不下来”
,因为行业一直都是这么做的:找中间商买零件,找专业机构做测试。
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