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第301章 高手做事的隐藏习惯启动后台（第3页）

哪怕是看似“不得不做”

的小事，也能从中积累能力——比如帮同事整理数据，工具人只会按要求填表格，而成事者会思考“这些数据能反映什么问题，如何呈现更清晰，能不能做个可视化图表”

，长此以往，数据分析能力会越来越强，最终成为自己的核心竞争力。

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二、别断“思考链”

：做事儿不是“按时打卡”

，而是“持续聚焦”

除了工具人心态，另一个成事大忌是“断裂式做事”

——把“做事”

当成“上下班打卡”

，到点才行动，到点就停止。

这种心态的本质，是对“目标的不专注”

和“思考的割裂”

，最终导致“看似参与了，实则没做成”

。

尤其在需要深度思考的商业场景中，思考一旦断裂，就无法形成完整的解决方案，自然也无法满足客户需求、实现赚钱目标。

1.断裂式做事的致命伤：思考断层，结果残缺

大多数人做事的心态是“到时间了，我来做事；到点了，我停下”

，这种“不连续的状态”

会让思考陷入断层。

就像文中画火车的例子：画几笔就离开，画几笔就中断，最终得到的是不完整的作品，还得靠别人填补空缺，自己却没掌握画火车的方法。

在商业实践中，这种“断裂”

更致命——比如你要帮客户做一个产品推广方案，白天在公司想“要发朋友圈、做直播”

，晚上回家就完全不思考，第二天再想时，昨天的思路早已断裂，只能重新开始，最终方案零散、逻辑混乱，无法打动客户。

断裂式做事的核心问题，是“把做事当成了‘时间段内的任务’，而非‘贯穿生活的目标’”

。

真正的目标，会像“千万飞絮”

一样融入生活——做饭时可能突然想到“客户的产品卖点可以结合食材场景”

，上厕所时可能灵感迸发“直播的互动环节可以设计成问答”

，和朋友聚会时可能联想到“目标人群的消费习惯和朋友很像”

。

这些碎片化的思考，看似与“做事时间”

无关，却能不断完善方案，最终找到“解开未知的答案”

。

而断裂式做事，会错过这些关键的灵感，让方案永远停留在“表面流程”

，无法触及核心需求。

比如苹果创始人乔布斯在研发iPhone时，并非只在“上班时间”

思考手机设计，而是把“创造一款改变世界的手机”

当成了生活的一部分——他从日常使用的相机、MP3中汲取灵感，思考“如何把多种功能整合到手机里”

；从用户的操作习惯中琢磨“如何让触屏体验更流畅”

。

这些跨场景的思考，最终成就了iPhone的颠覆性设计。

如果乔布斯也按“上下班时间”

思考，iPhone可能只是一款普通的手机，而非改变行业的产品。

2.保持思考链：让目标“待机”

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