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第304章 做事越具体发财的可能性越大（第4页）

，而是“给设计师张伟发消息，约明天下午3点开会沟通网站设计需求”

；不是“开始做课程”

，而是“给10位目标用户发私信，预约深度访谈”

。

如果这件事能在两分钟内完成，就立刻去做（比如“整理过往客户反馈记录”

“创建项目文件夹”

）。

这种“具体到极致的第一步”

，能打破“想得多、做得少”

的困境——毕竟，再宏大的目标，也只能从具体的小事开始推进。

三、具体的结果：日拱一卒，实现赚钱的复利积累

赚钱的本质是“复利效应”

——持续做正确的事，让每一次行动都为下一次积累能量。

而只有具体的事情，才能被准确复盘、优化和规模化；模糊的行动只会留下模糊的经验，无法形成复利，最终陷入“重复劳动、没有成长”

的陷阱。

根据事情的复杂程度，我们可以用两种具体方法实现复利积累：

1.复杂事情：用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环法“持续优化”

如果所做的事情涉及多个环节、需要团队协作（比如举办线下活动、推出系列课程、搭建私域体系），就适合用PDCA循环法（Plan-Do-Check-Act），让每一次执行都成为“下一次更好”

的铺垫：

Plan（计划）：制定具体的执行方案，明确“目标、步骤、责任人、时间节点”

，比如“举办一场线下招商会”

，计划要具体到“邀请多少人、流程如何安排、物料有哪些、预算多少”

；

Do（执行）：按照计划落地，过程中记录具体数据（比如“实际邀请200人、到场35人、新增企业微信好友28人、现场出单15个、金额15万元”

）；

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Check（检查）：用具体数据替代模糊的“感觉”

，比如“活动效果一般”

要具体化为“参与度低于50%，原因是互动问题设计不具体、引导不足”

“出单率7.5%，低于预期10%，可能是产品介绍不够深入”

；

Act（处理）：根据检查结果采取具体行动：

标准化：把“会前确认流程”

“物料清单”

“互动环节设计模板”

固化为SOP（标准操作流程），下次直接复用；

改进：针对“互动问题设计不足”

，下次活动前做用户调研，设计更具体、更贴近痛点的问题；针对“产品介绍不深入”

，增加“客户案例分享”

“现场演示”

环节。

PDCA循环的核心是“具体数据+具体改进”

，让每一次执行都能暴露问题、解决问题，最终形成“越做越顺、越赚越多”

的复利效应。

2.单一事情：用目标监测法“精准迭代”

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