钢铁小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第304章 做事越具体发财的可能性越大（第3页）

想法与顾虑：可能的创新点（比如“在网站加入客户见证短视频”

）、潜在风险（比如“流量增长不及预期”

）、待解答的疑问（比如“目标用户更喜欢哪种页面设计”

）。

收集的核心是“全面性”

，可以用白板、思维导图或软件记录，确保所有信息都在视野范围内——只有知道自己“有什么、缺什么”

，才能避免行动中因资源不足而停滞。

3.O（组织）：结构化“可执行的计划”

组织是将“收集到的原材料”

加工成“成品计划”

的过程，核心是“理清逻辑、明确顺序”

。

具体步骤分为三步：

提炼关键成果：从收集的信息中，找出达成目标必须完成的“里程碑事件”

，比如“网站搭建”

的关键成果是“页面设计完成、内容填充完毕、功能测试通过”

；

梳理依赖关系：确定关键成果的先后顺序，比如“必须先完成页面设计，才能进行内容填充”

“必须先测试功能，才能正式上线”

；

分解行动步骤：将每个关键成果拆解为“具体的下一步行动”

，比如“页面设计完成”

可以拆解为“和设计师沟通需求→确定设计风格→审核初稿→修改优化→最终定稿”

，每个步骤都要明确“谁来做、什么时候做完、怎么做”

。

4.R（反思）：预判“可能的风险”

绝大多数计划失败，都源于缺少“反思”

环节。

具体的反思，是站在“未来失败”

的角度倒推问题：

假设项目失败了，原因可能是什么？（比如“网站上线后流量低，可能是关键词优化不到位”

“咨询转化率低，可能是落地页价值展示不具体”

）；

寻求外部视角：把计划展示给未参与规划的同事或朋友，看他们能否提出疑问（比如“用户为什么要点击‘立即购买’？”

“合作咨询的入口会不会太隐蔽？”

）；

验证核心假设：计划中是否有“想当然”

的假设？（比如“假设目标用户喜欢短视频形式”

“假设预算足够支付推广费用”

），这些假设是否有数据或事实支撑？

5.E（执行）：启动“最具体的第一步”

执行的关键是“克服启动惰性”

，必须明确“现在立刻要做的第一件事”

，而且这件事必须是“物理行为”

——不是“开始做网站”

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。