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第304章 做事越具体发财的可能性越大（第2页）

无论是产品滞销、流量低迷，还是合作破裂，所有赚钱路上的障碍，都能通过“具体化”

找到核心矛盾。

就像优秀的企业家从不纠结“公司利润低”

的表面现象，而是具体拆解“营收结构、成本构成、用户留存率”

等数据，最终锁定“某类产品毛利低”

“某类用户获客成本高”

的核心问题——抓住了本质，赚钱的方向自然明确。

二、具体的前提：思路清晰，搭建可落地的执行系统

如果说“抓住本质”

是明确赚钱的方向，那么“思路具体化”

就是搭建从“方向”

到“结果”

的桥梁。

模糊的目标只会带来模糊的行动，就像在没有GPS的情况下开车，大概率会迷路；而具体的思路，能将抽象的想法翻译成“可执行、可衡量、可调整”

的流程，让每一步行动都有明确的指向。

商业世界中，顶尖的执行者都擅长用“系统化工具”

让思路具体化，其中“S.C.O.R.E.（设想、收集、组织、反思、执行）项目规划系统”

就是最经典的工具之一。

它不是静态的表格，而是动态的、立体的执行框架，能让模糊的想法变成清晰的行动路径：

1.S（设想）：具象化“成功的画面”

设想的核心是“可衡量、可感知”

，不是“把事情做好”

，而是“做好之后具体是什么样子”

。

你需要站在项目完成的时间点向后看，调动所有感官描述结果——包括数据指标、场景细节、他人反馈。

比如“把网站做好”

这个模糊目标，具体设想可以是：

数据层面：上线首月，日均自然流量1000+，核心产品“立即购买”

按钮点击率提升15%，后台收到50+条合作咨询；

场景层面：用户打开网站3秒内就能看到核心价值（“帮中小型企业解决同城引流问题”

），点击导航栏就能找到案例、课程、咨询入口；

反馈层面：客户留言“网站内容很具体，一眼就知道能帮我解决什么问题”

，合作咨询的转化率达到20%。

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这种具体的设想，本质是商业世界的“目标可视化”

，它能让你明确“到底要去哪里”

，避免行动中偏离方向。

2.C（收集）：盘点“所有必要资源”

设想明确后，下一步是具体盘点“达成目标需要什么”

。

这个过程不需要评判“这个资源有没有用”

“那个想法行不行”

，而是无遗漏地列出所有相关要素，包括：

有形资源：预算金额（具体到元）、工具软件（比如设计用的PS、引流用的抖音后台）、人力支持（比如设计师、文案、运营）、物料素材（比如产品图片、案例资料）；

无形资源：行业数据报告、竞争对手分析、客户反馈记录、过往成功案例；

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