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第499章 政绩联动－干部评价－财政反馈三级闭环（第2页）

“靠惯性拿钱、靠编材料要项目的时代结束了。”

江陵市也迅速发布“干部绩效通报红黑榜”

。

第一批“红榜干部”

共有13人，全为重点项目一线责任人；

“黑榜干部”

共7人，其中5人原属政务口，另2人来自传统协调岗位，全年无任何实质责任指标。

市纪委书记当场表态：

“黑榜不意味着违法，但意味着失职。”

“该调岗的调岗，该退出的退出。”

李一凡收到各地反馈材料后，提出一个更深层次的改革设想：

“要把政绩联动从‘人头挂账’变为‘组织闭环’。”

“责任不止于人，还要覆盖条线、单位、平台。”

于是，一份新的政策建议案出炉：

“责任集成单位考核机制”

核心要点有三：

1.t每一个县（区）至少设立一个“集成项目责任单位”

；

2.t所有跨平台、跨职能、跨财政口的项目，由该单位负责“横向统筹”

；

3.t成果由平台+财政+组织三方验收，单位绩效作为部门预算下拨依据。

赵斌提议：“这等于把‘干部个人干事’扩大为‘组织干系统’，是一次治理升级。”

李一凡点头：

“干部制度是表层，治理逻辑才是底层。”

省委常委办公会上，赵建国翻阅“闭环试点初步成效报告”

，脸色微动。

报告总结出一个核心结论：

“干部表现与财政资源出现直接正相关变化，形成组织—政绩—财政的稳定循环。”

他沉吟片刻，只说一句话：

“可以进一步收口。”

组织部长许宏志立刻提出：“可否考虑在年度综合评价中，引入‘政绩闭环指数’，作为干部提拔与机构升级参考依据？”

赵建国点头：“组织部可以主导起草试行意见。”

—

李一凡也开始布局星城市下一阶段：

?t将三大平台公司纳入“项目责任联席会”

；

?t对平台派出项目官进行“组织备案”

；

?t拟筹建“政绩分析研究中心”

，从数据层面辅助组织决策。

赵斌看着架构草图，喃喃一句：

“书记，这像极了一个新型治理操作系统。”

李一凡平静回应：

“那就让这个系统，先在星城跑起来。”

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