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第202章 落地生根转型进行时（第3页）

傍晚，杨洛来到市委党校。

这里正在举办全市中青年干部培训班，今天是“转型发展大家谈”

专题研讨。

杨洛没有提前通知，直接走进教室。

学员们正在分组讨论，主题是“资源型城市转型中的干部担当”

。

看到市委书记进来，大家有些惊讶。

“继续讨论，我听听。”

杨洛在最后一排坐下。

一个小组正在热烈讨论。

一位年轻干部说：“我觉得转型最难的是打破思维定式。

我们习惯了石油经济的一套，对新产业、新模式不熟悉，不敢闯不敢试。”

“怎么解决？”

杨洛突然问。

年轻干部愣了一下，随即回答：“加强学习培训，走出去看先进地区，请进来讲经验做法。”

“还有呢？”

“还有就是……建立容错机制，让干部敢闯敢试，不怕犯错。”

另一个小组讨论干部作风问题。

一位女干部说：“我下基层调研发现，有些干部还是习惯于坐在办公室听汇报，真正沉下去了解实情不够。”

“你有什么建议？”

“建立基层联系点制度，要求每个干部每年至少在基层住一周，写调研报告，解决实际问题。”

杨洛认真听着，不时记录。

讨论结束后，他走到讲台前。

“刚才大家的讨论很热烈，提的问题很实在，建议也很有价值。”

杨洛看着学员们，“转型发展，干部是关键。

市委举办培训班，就是要提升大家的能力素质。

但培训结束回到岗位后，关键要看行动。”

他提出三点希望：“第一，要勇于担当。

转型路上困难多，矛盾多，需要干部迎难而上，主动作为。

第二，要善于学习。

新产业、新技术、新模式，不学不会，不学不懂。

第三，要严于律己。

权力是责任，不是特权；岗位是平台，不是待遇。”

研讨班结束后，杨洛与党校领导班子座谈，要求培训要更加贴近实际：“多安排现场教学，让学员到光伏基地、双语学校、牧区医院去实地看、实地学。

要多请一线干部、企业家、技术专家讲课，少一些理论灌输，多一些案例教学。”

晚上回到办公室，杨洛看到桌上放着几份文件。

最上面的是罗帅报送的《“马背上的国徽”

深化实施方案》，详细规划了培养牧区“法律明白人”

的工作：选拔标准、培训内容、考核方式、工作职责……很系统，很务实。

杨洛批示：“方案可行。

要注意选拔真正有威望、有热情的牧民，培训要通俗易懂，考核要注重实效。

经费市财政保障。”

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