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第92章 感受华为文化（第2页）

等等。

这些标语不像空洞的口号，似乎真的融入了每个人的行为准则里。

中午在员工食堂吃饭，他们看到了更真实的一面。

食堂巨大，菜品丰富且价格极其实惠。

周围坐着的员工，讨论的话题依然离不开工作、技术、项目进展。

他们看到几个头发稀疏、穿着朴素的中年人，端着餐盘和年轻员工坐在一起，激烈地讨论着一个技术难题，后来才知道那几位是某个领域的首席科学家。

“这里……好像没什么‘总’，大家都像……研究员？”

苏晚晴若有所思。

第二站：华为大学的“思想洗礼”

下午，他们被带到了华为大学。

这里并非传统意义上的大学，而是华为内部的人才培训和思想教育基地。

他们旁听了一堂名为《华为核心价值观与职业素养》的课程。

讲师没有照本宣科，而是用大量真实的案例——包括成功的，也包括惨痛的失败教训——来阐释华为为什么会形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”

的核心价值观。

案例中有为了赶在竞争对手前交付项目，整个团队在客户机房打地铺连续奋战一个月的故事；也有因为一个小小的设计缺陷，导致海外项目巨额赔偿，相关负责人主动引咎辞职的反思。

讲师强调：“在华为，功劳是你们的，苦劳也是你们的，但责任，更是你们的！

公司提供平台和资源，但价值和尊严，要靠你们自己去打拼！”

这些话，听得陈浩直咽口水，感觉比看热血动漫还刺激，又隐隐觉得肩膀沉甸甸的。

王哲和刘博则对这种强调责任、结果导向的文化深感认同。

第三站：2012实验室的“未来视野”

第二天，他们回到了2012实验室，但这次不再是交流，而是参观。

他们看到了正在预研的3G原型机、光通信前沿实验、以及一些看起来如同科幻概念般的未来通信技术。

一位负责量子通信探索的研究员对他们说：“在华为搞研究，你不用太担心眼前的KPI和能不能立刻赚钱。

公司鼓励我们‘仰望星空’，允许失败，但要求我们每一次失败都必须有价值，必须积累知识。”

这种对基础研究和长远技术投入的魄力，让王哲心驰神往。

他意识到，华为的技术底蕴，正是来自于这种不计短期回报的、持续而坚定的投入。

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第四站：一场“特殊”

的座谈会

行程的最后，安排了一场小范围的座谈会。

出席的除了接待小组，还有几位在华为工作了十年以上的“老兵”

，来自研发、市场、供应链等不同体系。

这些“老兵”

们没有吹嘘华为的辉煌战绩，反而更多地分享了过程中的艰辛、迷茫和坚持。

一位从早期交换机研发做起的工程师，讲述了当年如何在没有技术资料的情况下，靠拆解国外设备、反复试验，攻克一个个技术壁垒。

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