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第352章（第1页）

省委调研组那份基调审慎但暗含肯定的报告，如同在平静的官僚体系湖面投下了一颗分量不轻的石子。

涟漪从省委大院向外扩散，清江的“智慧工地”

与“智能监管”

探索，从一项需要“回头看”

的地方试验，悄然变成了省级层面观察、研讨乃至隐含期待的“潜力股”

。

最先做出实质性反应的，是省住建厅。

厅长亲自带队，组织厅内相关处室、省建筑科学院、几家大型建筑国企的技术负责人，专程赴清江进行了一次为期两天的“深度调研”

。

这次调研，规格高，阵容专业，目标明确：不再是泛泛地看“方向”

，而是要摸清“门道”

，评估“价值”

，思考“推广”

。

调研组不再满足于指挥中心的大屏幕演示和项目负责人的讲解。

他们戴上安全帽，深入“未来社区”

工地各个角落，实地查看智能安全帽、环境传感器、无人运输车等设备的实际运行状况，甚至随机拦住工人，询问使用体验和意见建议。

在随后的座谈会上，提问也极为尖锐务实：

“这套系统的单平方米造价增量是多少？在不同类型的项目上，成本差异如何？”

“设备故障率多高？后期运维成本占多大比重？有没有成熟的运维体系？”

“数据标准不统一，不同供应商的设备如何互联互通？你们的数据接口规范是什么？”

“施工工艺复杂多变，你们的算法如何适应非标准化的作业场景？误报漏报怎么处理？”

“如果要在全省推广，你们认为最大的障碍是什么？是技术、资金、标准，还是人的观念和技能？”

面对连珠炮似的专业问题，清江市住建局、数据局和项目技术团队早有准备。

他们搬出了厚厚的成本分析报告、运维手册、数据标准草案、算法迭代日志。

刘国栋也亲自到场，他坦诚地承认：“推广的最大障碍，不是技术，也不是钱，而是打破固有的路径依赖和利益格局。

建筑行业传统深厚，改变习惯很难。

初期投入确实会增加成本，但要从全生命周期、从安全效益、管理效益、社会效益来算总账。

我们清江愿意做这个‘算大账’的试点，也愿意把我们的经验教训，包括走过的弯路，都毫无保留地分享出来。”

省住建厅厅长听完，沉吟良久，最后说：“清江的探索，有闯劲，也有实效。

特别是将智能化与安全生产、廉政建设结合起来的思路，很有价值。

但推广不能一哄而上，要因地制宜，分类指导。

厅里考虑，可以先在你们经验基础上，牵头制定一个《智慧工地建设导则》和《智能监管技术应用指引》，把基本要求、技术路径、数据标准梳理出来，供各地市参考选择。

你们清江，要全力配合，把你们的实践，变成可复制、可操作的标准条文。”

这意味着，清江的经验，有可能从“地方标准”

跃升为“省标”

的重要参考依据。

消息传出，清江相关部门的干部既兴奋又倍感责任重大。

几乎是同时，省纪委监委也派出了一个专题调研组，由研究室和信息技术室的骨干组成，目标直指“工程建设廉洁风险智能防控系统”

。

他们的调研更加低调，但问题也更加“内行”

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