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第二百七十五回 鞍钢宪法（第2页）

小强说完，喝了口水，看到大家反应还不热烈，暗暗叹气。

鞍钢宪法是1960年提出的东西，小强现在提前拿出来，只希望能够将鞍钢尽早的带入现代化管理的轨道上去，希望能够最大限度的缓解目前鞍钢的人才缺乏的困境。

这个概念实在太新了，以至于在座的鞍钢所有同志都完全不明白，啥叫做“两参一改三结合”

。

小强擦擦嘴角的唾沫，继续喷道：“我知道，大家都有疑问，这“两参一改三结合”

到底是什么？我告诉大家，这个东西说白了，就是现代化民主管理，现代化信息式管理！

现代化扁平式管理！

干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部、技术员三结合。

这个就是“两参一改三结合”

。

换句话说，就是“团队合作”

！

充分发挥人员数量优势，打破技术垄断的神话，打破没有专家就干不好生产的迷信观念！”

小强看了一眼大家，发现大多数人还都有些迷惑，于是继续凶猛开喷：“按照我们目前这样的粗放式的领导方式来看，由于技术条件制约，过不了多久，就会出现浮夸蛮干，为了完成任务，领导干部一言堂的霸王硬上弓，这个东西说白了，就是“马格尼托格尔斯克联合钢铁企业”

搞的一长制，为了产量而蛮干，最终完不成产量后就开始放卫星扯淡。”

小强知道，自己这样说可能会被一些鞍钢的同志误解，但是为了把鞍钢宪法这样一个优秀的现代化管理理念推广下去，为了少走弯路，就算得罪人，这个鞍钢宪法也是必须推下去的。

历史上，鞍钢宪法帮助我国在极度缺少技术人才的时期，保证了工业的持续快速发展。

结果在混乱时期，被少数人利用，当成乱搞运动的理由，以至于在结束混乱之后，“鞍钢宪法”

被当成洪水猛兽，避而不谈，导致很多国有企业居然走了五十年代的老路，重新抱住老的掉渣的，二三十年代诞生的“一长制”

不放，结果国企管理水平江河日下，大量破产倒闭，这样的惨痛教训，除了技术水平落后之外，放弃“鞍钢宪法”

这样的法宝是功不可没的。

反观很多技术比国企落后的多的多的民营企业反而是蒸蒸日上，这就可以看出，技术水平在市场竞争中并不是唯一的生存标准，“一长制”

搞出的管理人员一言堂！

“一长制”

产生的管理人员脱离生产实际和市场规律！

“一长制”

搞出的管理人员脱离工人队伍和技术人员！

是国营企业越搞越烂最终破产的最重要因素！

好笑的是，当我们抛弃鞍钢宪法之后，日本人和美国人却如获至宝的学了去，日本那些大企业把“工人参加管理”

，“工程技术人员，管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合”

当成企业的管理哲学来全力以赴推行，日本的所谓“丰田生产方式”

，就是工人、技术人员和管理者的“团队合作”

，从而达到精益制造的目的，从而生产出第一流质量的产品！

对“鞍钢宪法”

，美国麻省理工学院的教授罗伯特托马斯毫不讳言的说：毛的主义是“全面质量管理”

和“团队合作”

理论的精髓。

日本的质量管理专家石川馨曾说：“日本的qc（质量控制圈），实际上也借鉴了中国的鞍钢宪法。”

纵横世界的华为公司推行的“华为基本法”

，其实完全就是一个鞍钢宪法的实施细则！

终于，到了21世纪，宝钢重拾鞍钢宪法，在国内第一个实现了零库存生产管理，全环节质量监控的体系。

这一切事实证明，主席的眼光完全是超越行业与时代的，从宏观上发现了管理的根本，那就是以人为本，依靠每一个员工的最大能动性来增强企业竞争力。

所有脱离工人队伍的企业，最后的结局都是死路一条，大批“一长制”

国企的破产覆灭，就是明证！

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