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第67章（第1页）

用任何辅助方法带出相关资讯，都可以让大脑再度活动起来。

如果你想为文字处理服务开发新的市场，可以规划所有打字机的使用者，或者目前你最大客户的性质。

辅助活动所获得的资料可以钉在墙上，作为参考。

之后应立即回到脑力激荡会议的主题。

个人的脑力激荡脑力规划是个人作脑力激荡的最佳方法。

依然适用脑力激荡的规则：。

不批评，写出所有的构想……愈多愈好，稍后再加以分析……构想应激发其他的构想。

在遇到一项新的挑战时，给自己10到15分钟，就可能发生的状况作脑力规划。

将情况的焦点写在纸的中央，让思绪自由流泄到纸上。

你很快就会找到一些原先完全没有想到的方法。

练习从下列的题目中，选择有兴趣的项目作脑力激荡：。

如何获得送孩子上大学的钱……如何在生活中寻找更多的乐趣……如何在工作中获得升迁……如何追踪族谱……你理想中的房子……你理想中的工作……如何发展理想的人际关系……如何减肥或戒烟……如何处理院子里待铲除的落叶……如何处理车库（或阁楼、地下室）的杂物……如何让孩子们保持自己房间的整洁……不看电视能做什么……假期中车子怎么办……如何学会一种新的技能、语言、乐器。

选几题试试看，你会乐在其中。

看看在数分钟的脑力激荡中，你能得到什么。

会议管理

不要去做索然无趣的事。

‐‐罗文（dhlawrence）

计划通常牵涉不只一个人，因此有所谓的会议。

我们都知道会议263的重要，也都经历过许多乏味、言不及义的会议。

其实会议也可以用很刺激、富挑战性的方式交换意见，沟通新计划及作成决策。

几年前的一项管理会议，使我对会议的成见从此改观。

马森。

海尔博士召集一项研讨会，他让我们作一个称为沙漠求生的练习。

他说我们的飞机在沙漠里坠毁，只抢救出10种东西。

我们必须决定要走出沙漠，或留在原地，并且依重要程度列出10种物品。

我们先个别做这些决定，之后被打散成小团体，再讨论作成决议。

决议的结果更迷人决议的过程非常有趣，结果更迷人。

当我们集合交换意见时，没有一个人作出比小团体更好的决定。

合作使每个人生存的机会增大了。

在这个练习之前，我非常排斥会议。

我从沙漠求生中得到启示，问题出在组织与执行，而不在会议的过程。

发现隐藏的提案1每个人都有意见使会议更有效率的方法是，认清每个来开会的人都有意见并且预设立场。

这些隐藏的意见在会议开始时，应该先诱导出来，否则会阻碍会议的进行。

因为每个人都等待自己的意见及观点被提出来讨论，而没有全心参与会议。

2使用脑力规划发现隐藏的提案圣地亚哥心理健康协会的佩姬。

史密斯，总是在工作会议开始时，先作脑力规划。

她认为脑力规划不只可以带动与会者，而且让每个人将意见写在纸上，鼓励每个人参与并开始资讯整合的过程。

让每个人全心参与，是会议召集人一项重要的目标。

开会的基本目的是得到与会者的意见，如果他们心不在焉，就无法确定他们是否同意所讨论的每件事（不可能），或者他们不同意，但想表达他们的异议（比较可能）。

规划会议的目标以脑力规划将进行中的会议或计划目标作出来，是一种很好的开始。

将计划名称及&ldo;目标&rdo;写在白纸或白板的中央，写出每个人提出的每一项提案。

在提议时不可以批评，可以温和地说&ldo;我们待会儿再讨论这些优缺点&rdo;，停止批评。

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