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第52章（第3页）

如果能用电脑流程来管理，员工可以很方便地在系统里查询自己十二个月内的工资记录，而且cb再也不用每个月辛苦的打印工资单，往信封里装了。”

沈乔治说：“要是能这样，欧阳和鲁西一定会高兴的。”

拉拉说：“我会明确向麦在卫和黄国栋提出申请的。

我已经和查理口头提出过这个打算，他赞成。

还有，目前我们员工的请假条，全部是由鲁西在人工操作管理，如果公司用电脑流程来管理员工的假期，员工直接在流程中申请休假，老板直接在电脑流程中批假，员工、老板和hr，都可以很方便地在流程中查询相关休假记录，既方便了大家，又节省了cb的工作量，何乐而不为？”

沈乔治既高兴又有些怀疑这样的改革能否实现，他迟疑地说：“好是好，简直是太好了，可是it部门肯吗？这不是又给他们找活了吗？”

拉拉笑道：“it为什么不肯呢？这是体现他们价值的时候了。

关键还是要大老板们统一认识，只要老大们认为应该这么做，我相信it那里不会有太多反对声音的。

事实上，我提的这两条，在越来越多的公司中都在普及应用，是大势所趋的合理建议，算不上标新立异。

乔治你别担心因为这个提议得罪it。”

——拉拉说的第三条，是让cb体制、流程更简化更科学，删去画蛇添足的规定。

目前sh采用的是更多层制新酬架构，拉拉嫌这样的架构下管理工资既麻烦又不够灵活，她告诉乔治，打算借着这次参加翰威特和美世的薪酬调查，全部评估公司各个岗位的相对重要性，为实现薪酬宽带制做好初步准备。

沈乔治一听拉拉想搞薪酬宽带制，不由大吃一惊，他提醒拉拉道：“这么大的改革不是我们能决定的，得公司统一行动才成呀！”

拉拉笑道：“我知道。

我是说，我们先自己做好初步准备，等薪酬调查告一段落，我想向黄国栋和查理提出这个建议。”

沈乔治心里没底，说：“那他们能赞成吗？”

拉拉想了想说：“我觉得，麦大卫应该会非常赞成。

查理也会赞成。

黄国栋可能会有些犹豫。

不过，我觉得，咱们这么大的公司，实在薪酬宽带制是大趋势。”

沈乔治从来没有想过这个，他心想，拉拉还真敢想。

拉拉说：“至于去掉画蛇添足的规矩，我给你举个例，咱们现在的relocate政策（异地工作政策）规定，可以享受该政策员工的住房，由hr具体操作租房过程，这样，cb和行政都多了活，往往你花了好多工夫去找了个挺好的房子，人家还不满意嫌这挑那的——不如我们规定好预算，每月把这笔钱打到员工的工资里去，让当事人自己去找房子，公司可以推荐信誉好的房产中介介绍给员工——你也省事他也没什么好抱怨的了。”

沈乔治说：“那员工不是要说我们偷懒了？”

拉拉笑道：“抱怨啥呀！

关键，员工在这个事情中得有利益，比如一个月五千元补贴，他可以选择住三千或者四千元租金的房子嘛。

剩下的都是他的了，公司也没有增加成本。”

沈乔治提出来：“税怎么办？”

拉拉说：“反正，不能增加公司预算，可以规定好税由个人负担。

我这就是一个思路，把报销改为补贴，由当事员工自己去找房子。

至于具体的补贴数字，可以根本这次薪酬调查的市场数据，hr提出建议，让查理和黄国栋做最后的决定。”

沈乔治连连点头，心说，你还真能给自己省事。

但他又确实不能说拉拉这样做有什么不对，只要公司方面不会增加费用，员工又愿意，何乐而不为呢？

拉拉要说的第四条是：先思考，再行动，抓重点，分主次。

拉拉笑着问沈乔治：“乔治，这个是针对咱们自己的要求，你知道我为什么要强调这一条吗？”

沈乔治不好意思地说：“知道。”

拉拉点点头说：“咱们越是忙，越是花时间想一想，最近一段，最重要的事情、最紧急的事情是什么，千万别漏了这些事儿，别做错这些事儿。”

沈乔治连连点头。

拉拉又说：“开始动手做一件事情之前，要先想好怎么做，再行动。

我看你有时候一接到活儿，没有先想好方向，就一头扎进具体任务里去了。

比如说，这次我们加工资，你发现汇总后数字不对，两千号人呢，你一个一个地去查，当然查个通宵也查不出来了——要是你先冷静下来想一想，哪里是可能出错的地方，然后目标明确地去查，岂不是能事半功倍。”

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