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第50章（第2页）

就是这个道理。

不要认为老板素质低，而瞧不起他。

聪明的做法是，过高地评价老板或其他人不会有任何危险。”

做一个勇敢的部属

诸葛亮摸了摸脑袋，说：“照你这样说，管理老板这活儿有点像在高空走钢丝，悬得很。

做起来不仅需要技巧，更需要非凡的勇气。

如果碰到一个明理的老板倒也没什么；可是，假如运气不好，碰到一个人品败坏的家伙，什么管理，什么反对权力黑暗，完全是妄谈！

阿丑笑道：“你说得很对，作为员工和部属在管理老板的问题上只有两种选择，要么逃避问题，要么勇敢地面对问题。”

诸葛亮不服气地说：“可是，你知道吗？在很多时候，勇气意味着冒险！

阿丑说：“你又说对了，勇气确实意味着冒险。

如果没有风险存在的话，勇气也就没有必要了。

然而，你要明白，在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老板和同事之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。

从务实的角度来看，勇气是平衡权力结构的一项重要力量。”

诸葛亮反问道：“难道你就不怕因此激怒老板而适得其反吗？”

阿丑终于忍不住大笑起来，她说：“这就是你担心的核心问题了。

其实你想解决的，是怎样去做一个勇敢的部属，对不对？”

诸葛亮点了点头。

阿丑忽然顾影自怜似的叹了一口气，接着说道：“关于勇敢的奥秘，我的父亲―也就是你的岳父―是最有研究的。

我生来一副丑八怪的模样，如果不是他老人家给了我那么多的勇气，我还真不知道该怎样面对生活。

可是，自从嫁给你后，我的老板，你对我这个员工还满意吗？”

诸葛亮看着老婆，认真地说：“你这个员工呀，简直就是一盏指路的明灯。”

阿丑说：“像我这样的丑女，为了做一个称职的家庭成员，尚且能够做一盏勇敢的明灯，何况你呢？在离开家之前，你应该去向我父亲辞行，趁机向他老人家请教一二。”

作者评说：

在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。

他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这样的勇气。

然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。

否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。

在中国历史上，英明的唐太宗尚且需要魏征这样的忠直大臣，何况是今天的企业主管。

管理老板，其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动。

正卷第十六章做一个勇敢的部属

夫人臣萌芽未动，形兆未现，昭然独见存亡之机、得失之要，豫禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处，如此者，圣臣也。

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